“Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới

Talent Acquisition có ý nghĩa như thế nào đối với doanh nghiệp?

Talent Acquisition là một giải pháp tuyển dụng nhân sự kiểu mới mà nhiều doanh nghiệp đã khởi đầu vận dụng. Talent Acquisition khác với tuyển dụng truyền thống cuội nguồn ( Recruitment ) ở yếu tố dài hạn và tính kế hoạch. Nếu tuyển dụng truyền thống cuội nguồn là một quy trình gói gọn trong những bước : doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng, nhận hồ sơ từ ứng viên, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên và “ chốt ” người tương thích thì Talent Acquisition là một quy trình “ dài hơi ” hơn với một tầm nhìn kế hoạch trước và sau khi tuyển dụng. Nó không chỉ là việc tìm được một nhân sự tương thích cho vị trí hiện tại, mà còn là một quy trình từ săn tìm ứng viên, sàng lọc, tuyển lựa nhân sự và liên tục theo dõi những ứng viên không được lựa chọn để hoàn toàn có thể tuyển dụng họ vào một vị trí trong tương lai. Nói cách khác, Talent Acquisition giúp doanh nghiệp tạo ra một nhóm ứng viên vững chắc, chuẩn bị sẵn sàng được nguồn nhân lực cho một quá trình hoạt động giải trí lâu bền hơn thay vì gói gọn trong một đợt tuyển dụng thời gian ngắn kiểu “ lấp chỗ trống ”.

Có thể nhìn vào ví dụ sau để phân biệt rõ ràng hơn giữa Tuyển dụng truyền thống và Talent Acquisition. Giả sử một người có năng khiếu về viết kịch bản marketing, nhưng cô ta còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn vì vừa tốt nghiệp ra trường. Cô không phù hợp với yêu cầu hiện tại của doanh nghiệp. Với tuyển dụng truyền thống, cô sẽ bị loại và không bao giờ được nhắc tới nữa. Nhưng với Talent Acquisition, bộ phận nhân sự sẽ tiếp tục theo dõi và tiếp cận ứng viên này để tuyển dụng cho một vị trí trong tương lai, bởi vì sau một vài năm đi làm cô ấy có thể trở thành một người cực giỏi.

Vì sao Talent Acquisition sẽ dần thay thế Tuyển dụng truyền thống?

TopCV là một doanh nghiệp khá có tiếng trong nghành “ săn đầu người ”. Ông Trần Trung Hiếu, nhà sáng lập và CEO của TopCV đã san sẻ rằng trong Tuyển dụng truyền thống lịch sử, có một tỷ suất tương đối thông dụng là 15/5/3 / 1. Đó là có 15 người ứng tuyển thì có 5 người đến phỏng vấn, doanh nghiệp lựa chọn được 3 người và sau cuối ký hợp đồng với 1 người. Như vậy, mỗi đợt tuyển dụng, doanh nghiệp cần đến nhiều ứng viên để tìm được một người tương thích. “Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới ảnh 1 Mô hình tuyển dụng theo cách truyền thống cuội nguồn Để có được nguồn ứng viên, doanh nghiệp sẽ phải đăng tin tuyển dụng trên những kênh như Facebook, website dịch vụ việc làm … Theo ông Hiếu, ngân sách mà mỗi doanh nghiệp phải trả để có được 20 bộ hồ sơ ứng viên qua dịch vụ của Vietnamworks là 5 triệu đồng ( tương ứng với 250 nghìn / hồ sơ ). Khi chọn được 1 ứng viên, tức là 19 ứng viên còn lại bị loại, tương ứng với ngân sách tuyển dụng bị tiêu tốn lãng phí là 19 x 250 nghìn. Cộng với những ngân sách quảng cáo trên mạng xã hội và website khoảng chừng 5-8 triệu, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy tuyển dụng theo cách truyền thống lịch sử tiêu tốn một số tiền không nhỏ, mà cũng chỉ xử lý được yếu tố nhân lực trong thời gian đó. Trái lại, với Talent Acquisition, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tuyển lựa được nhân sự trong cả thời gian ngắn và dài hạn nhờ quy trình theo dõi và “ take care ” ứng viên. Nó giúp doanh nghiệp chứng minh và khẳng định được tên thương hiệu trong lòng ứng viên và tiết kiệm chi phí ngân sách tuyển dụng.

Người làm Talent Acquisition cần có kỹ năng săn “cá mập”

Cũng theo ông Trần Trung Hiếu, để quy mô Talent Acquisition hoạt động giải trí hiệu suất cao, những người thuộc bộ phận tuyển dụng cần có 5 kỹ năng và kiến thức sau đây :

Lập kế hoạch và chiến lược

Người làm Talent Acquisition cần thiết lập một kế hoạch để tìm kiếm ứng viên, quản trị tài liệu ứng viên, kiến thiết xây dựng một phễu ứng viên tiềm năng. “Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới ảnh 2 Các kênh tương hỗ tuyển dụng

Hiểu biết về lực lượng lao động

Talent Acquisition yên cầu sự hiểu biết về những việc làm khác nhau trong một công ty, cũng như vị trí tương thích cho việc làm ấy. Đối với doanh nghiệp lớn, người làm Talent Acquisition cần hiểu về hàng trăm vị trí khác nhau. Bộ phận nhân sự cần biết rõ những kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề và năng lượng của mỗi vị trí để đem lại sự thành công xuất sắc cho doanh nghiệp.

Xây dựng thương hiệu

Thương hiệu không chỉ là công cụ để lôi cuốn người tiêu dùng mà còn là thứ để lôi cuốn kĩ năng “ đầu quân ” cho công ty. Thương hiệu mê hoặc là yếu tố chính trong công cuộc “ săn đầu người ”. Một tên thương hiệu vững chãi sẽ lôi cuốn được những ứng viên số 1. Để có được điều này, người làm Talent Acquisition cần phải trình làng được những hình ảnh tích cực về doanh nghiệp, về thiên nhiên và môi trường văn hóa truyền thống trong công ty. Họ cần phải có sự tương tác, link với ứng viên qua website tuyển dụng, những trang mạng xã hội như Facebook, Linkedin …

Ông Trịnh Ngọc Bảo, Giám đốc quản lý và vận hành ( COO ) của Base. vn – một đơn vị chức năng cung ứng những giải pháp tuyển dụng và quản trị nhân sự – cho biết The Coffee House là một ví dụ cho sự thành công xuất sắc trong thiết kế xây dựng tên thương hiệu. Mặc dù thu nhập của những nhân viên cấp dưới của The Coffee House không cao hơn thị trường, nhưng họ rất gắn bó và tỏ ra tự hào khi được thao tác cho doanh nghiệp này. The Coffee House đã tăng trưởng rất nhanh chuỗi shop trên toàn nước. “Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới ảnh 3 Người làm Talent Acquisiton phải thiết kế xây dựng được mối quan hệ lâu dài hơn với những ứng viên

Chăm sóc ứng viên

Khi đã thiết lập liên hệ với những ứng viên tiềm năng, người làm Talent Acquisition phải duy trì và kiến thiết xây dựng những mối quan hệ đó. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp không những tuyển dụng được ứng viên ngay tức thời mà còn cho vĩnh viễn. Không những phải duy trì mối quan hệ với những ứng viên không được lựa chọn, doanh nghiệp còn phải duy trì mối quan hệ với những nhân viên cấp dưới đã nghỉ việc. Ông Trần Trung Hiếu, CEO TopCV nói rằng FPT là một doanh nghiệp thao tác này rất tốt. FPT Software có ứng dụng quản trị nhân sự có database lớn, tổ chức triển khai khoa học. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp khác vẫn còn tàng trữ thông tin ứng viên trên Excel, không có tính năng cho việc nhìn nhận và quản trị lâu bền hơn.

Phân tích dữ liệu

Không có kế hoạch tuyển dụng nhân sự nào mà không cần đến số liệu để theo dõi và nghiên cứu và phân tích ứng viên. Bằng cách tích lũy và nghiên cứu và phân tích những tài liệu thích hợp, người làm Talent Acquisition hoàn toàn có thể cải tổ quy trình tuyển dụng của mình và đưa ra quyết định hành động tuyển dụng tốt hơn. Điều này khác hẳn so với tuyển dụng truyền thống lịch sử khi nhà tuyển dụng không cần tàng trữ tài liệu cho việc tuyển dụng lâu bền hơn.

Đã qua rồi cái thời doanh nghiệp “ôm cây đợi thỏ”

Theo ông Trịnh Ngọc Bảo, người lao động lúc bấy giờ đã có sự đổi khác về phương pháp, hành vi và thói quen tìm việc. Cũng giống như người tiêu dùng lựa chọn một loại sản phẩm, ứng viên cũng sẽ lựa chọn doanh nghiệp mà mình muốn “ đầu quân ”. Nhưng họ cũng sẽ không dữ thế chủ động trong việc lựa chọn, mà những doanh nghiệp cần phải dữ thế chủ động để tìm nhân tài. “Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới ảnh 4Việc tuyển dụng ngày nay đã chuyển từ nhà tuyển dụng là trung tâm thành ứng viên là trung tâm Việc tuyển dụng thời nay đã chuyển từ nhà tuyển dụng là TT thành ứng viên là TT

ông Trịnh Ngọc Bảo COO Base.vn

Theo thống kê của Linkedin, 75 % ứng viên lúc bấy giờ không có nhu yếu dữ thế chủ động tìm việc. Với tuyển dụng thời 4.0 hay nói cách khác là Talent Acquisition, những doanh nghiệp có sự cạnh tranh đối đầu nóng bức về thời hạn. Bây giờ không phải là thời kỳ của “ cá lớn nuốt cá bé mà là cá nhanh nuốt cá chậm ”. Với những ứng viên tiềm năng và kĩ năng, doanh nghiệp cần phải nhanh gọn lôi cuốn và lôi kéo về thao tác cho mình. Điều này trái ngược hẳn với tuyển dụng truyền thống cuội nguồn, khi nhà tuyển dụng sau khi phỏng vấn ứng viên thì cho họ chờ “ dài cổ ” mới email thông tin tác dụng tuyển dụng. Những người làm Talent Acquisition phải có kiến thức và kỹ năng về sales và makerting, bởi việc tìm nhân sự về cho công ty giờ đây không còn là ngồi một chỗ chấm hồ sơ mà nhiều khi phải “ chạy đi tìm ”. Khi tìm được phải lôi kéo, thuyết phục ứng viên về thao tác. Nhất là vị trí lập trình viên ( DEV ), đây là một việc làm mà doanh nghiệp rất cần người mà người giỏi thì lại quá ít.

Chia sẻ về điều này, bà Trần Thị Minh Huệ, công ty Ecomobi Singapore cho biết các DEV bây giờ thường không tự động ứng tuyển mà những người làm Talent Acquisition thực sự phải là hunter (người đi săn). Họ phải vào các group Facebook, đi dự các hội thảo, tìm kiếm trong Linkedin và các phương tiện khác để phát hiện và lôi kéo ứng viên về với mình. Những phương thức tuyển dụng như đăng thông tin trên website việc làm như Vietnamworks, itviec sẽ không có hiệu quả đối với trường hợp này.

Ông Trịnh Ngọc Bảo, COO Base. vn nói rằng những doanh nghiệp thời nay đã vận dụng sức mạnh của công nghệ tiên tiến để quản lý và vận hành tiến trình tuyển dụng. Các tài liệu luôn “ sống ” giúp cho doanh nghiệp theo dõi ứng viên tốt hơn, cũng như sàng lọc và lựa chọn cho vị trí tương thích. Base. vn hiện đang cung ứng những giải pháp tuyển dụng và quản trị nhân sự khá hiệu suất cao. Mức giá của dịch vụ tương hỗ tuyển dụng mà Base. vn đưa ra rất mềm, chỉ hơn 2 triệu đồng / tháng, bằng mức lương mà một doanh nghiệp nhỏ trả cho nhân viên cấp dưới làm bán thời hạn. “Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới ảnh 5 Giao diện ( demo ) ứng dụng tương hỗ tuyển dụng nhân sự của Base. vn Tóm lại, hoàn toàn có thể thấy tuyển dụng trong thời đại 4.0 yên cầu doanh nghiệp phải dữ thế chủ động hơn trong việc tìm kiếm nhân sự. Khi đã tìm được ứng viên tiềm năng, người làm nhân sự cần có kỹ năng và kiến thức sales và marketing để lôi kéo ứng viên về với mình. Họ cũng cần duy trì cơ sở tài liệu về những ứng viên không được tuyển chọn cũng như cựu nhân viên cấp dưới để hoàn toàn có thể bổ trợ vào vị trí khi cần. Nhờ vận dụng công nghệ tiên tiến, việc làm tuyển dụng và quản trị nhân sự sẽ trở nên khoa học hơn.

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *