Mẫu Quy chế quản lý điều hành Công ty Cổ phần

Mẫu Quy chế quản trị điều hành Công ty Cổ phần được sử dụng tìm hiểu thêm và là tiền đề cho những đơn vị chức năng công ty CP thiết kế xây dựng bộ quy chế riêng tương thích cho đơn vị chức năng của mình .QUY CHẾ QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦNDỰ THẢO

 

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc… … … … … … … … …

QUY CHẾ QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN
( Ban hành kèm theo Quyết định số                      /QĐ-DL-HĐQT ngày            /      /20   của Hội đồng quản trị Công ty cổ phần)

Quy chế này xác lập mạng lưới hệ thống tổ chức và quản trị điều hành Công ty CP ( Sau đây gọi làCông ty ), pháp luật công dụng, trách nhiệm, quyền hạn của từng thành phần và mối quan hệ giữa cácthành phần, hướng đến tiềm năng bảo vệ hiệu lực thực thi hiện hành, hiệu suất cao của công tác làm việc quản trị điều hành, đưahọat động sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty ngày càng không thay đổi và bền vững và kiên cố, đáp ứng chiến lược pháttriển của Công ty .

CHƯƠNG I: HỆ THỐNG QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH, CÁC TỔCHỨC KHÁC TRONG CÔNG TY

Điều 1. Hệ thống tổ chức Công ty:

Hệ thống tổ chức và quản trị điều hành Công ty gồm có những thành phần :1 – Ban giám đốc2 – Kế toán trưởng .2 – Các Phòng trình độ nhiệm vụ

Điều 2. Các Hội đồng tư vấn:

Tùy vào nhu yếu, đặc thù, quy mô việc làm, Tổng Giám đốc hoàn toàn có thể xây dựng những Hội đồng tư vấn của Công ty như Hội đồng khen thưởng kỷ luật, Hội đồng kiểm kê, Hội đồng thi nâng bậc, … Các Hội đồng này là những tổ chức hoạt động giải trí có thời hạn theo nhu yếu thực tiễn, với tính năng tư vấn cho Tổng Giám đốc ra những quyết định hành động được đúng chuẩn, hoặc đại diện thay mặt Tổng Giám đốc tổ chức thực thi một nghành nghề dịch vụ công tác làm việc trình độ đơn cử. Các Hội đồng này thao tác theo nguyên tắc tập thể, đưa ra Tóm lại trải qua quan điểm tranh luận và biểu quyết dân chủ .

Điều 3. Các tổ chức khác:

Các tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội họat động trong Công ty là những tổ chức của Người lao động, ngoài việc tuân thủ theo Pháp luật, Điều lệ và những hướng dẫn hoạt động giải trí của tổ chức mình, còn cần phải tương thích với Điều lệ và những quy chế của Công ty. Những tổ chức này sẽ ký kết với Tổng Giám đốc Công ty Quy chế phối hợp hoạt động giải trí nhằm mục đích phối hợp hài hòa quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm giữa những bên, bảo vệ Giao hàng tốt nhất quyền lợi chung của Công ty .

CHƯƠNG II: BAN GIÁM ĐỐC, KẾ TOÁN TRƯỞNG

Điều 4. Ban Giám đốc Công ty:

Chức năng, trách nhiệm và quyền hạn của Ban Giám đốc vận dụng theo Điều lệ Công ty và theo Quy chế thao tác của Ban Giám đốc công ty .

Điều 5. Kế toán trưởng:

Chức năng, trách nhiệm và quyền hạn của Kế toán trưởng Công ty :1 – Kế toán trưởng Công ty chịu sự chỉ huy của HĐQT và sự chỉ huy trực tiếp của Tổng Giámđốc Công ty, có tính năng tổ chức, chỉ huy thực thi hàng loạt công tác làm việc kế toán, kinh tế tài chính, thông tin kinh tế tài chính và hạch toán kế toán tại Công ty .2 – Kế toán trưởng có trách nhiệm :2.1. Tổ chức điều hành cỗ máy kế toán Công ty và thực thi công tác làm việc kế toán trong đơn vị chức năng kế toán theo pháp luật tại Điều 5 của Luật Kế toán, đơn cử là :

1. Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán, theo chuẩn mực và chế độ kế toán.
2. Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp Ngân sách Nhà nước,thanh toán nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản; phát hiện vàngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính, kế toán.
3. Phân tích thông tin, số liệu kế toán; tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị vàtài chính của Công ty.
4. Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật.

2.2. Giám sát kinh tế tài chính tại Công ty .2.3. Là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về tính đúng mực của số liệu về hoạt động giải trí kinh tế tài chính của công ty .2.4. Lập Báo cáo kinh tế tài chính định kỳ .2.5. Thực hiện nhiệm vụ Trưởng phòng kinh tế tài chính – kế toán Công ty và những trách nhiệm khác theo sựphân công của HĐQT .

3. Kế toán trưởng có quyền hạn:
4. Quyền độc lập về chuyên môn, nghiệp vụ kế toán.
5. Có quyền yêu cầu các bộ phận liên quan trong Công ty cung cấp đầy đủ, kịp thời tài liệu liênquan đến công việc kế toán và giám sát tài chính của Kế toán trưởng;
6. Được quyền bảo lưu ý kiến chuyên môn bằng văn bản khi có ý kiến khác với ý kiến của Người ra quyết định;
7. Có quyền báo cáo bằng văn bản cho Người đại diện theo pháp luật của Công ty khi phát hiện cácvi phạm pháp luật về tài chính, kế toán trong đơn vị; Trường hợp vẫn phải chấp hành quyết địnhthì báo cáo lên ĐHĐCĐ và/hoặc HĐQT và/hoặc BKS công ty mà không phải chịu trách nhiệm vềhậu quả của việc thi hành quyết định đó.

CHƯƠNG III: CÁC THÀNH PHẦN TRONG CƠ CẤU QUẢN LÝ CHUYÊNMÔN NGHIỆP VỤ

Điều 6. Các phòng chuyên môn:

Các phòng trình độ nhiệm vụ chịu sự chỉ huy trực tiếp của Tổng Giám đốc Công ty, có chứcnăng giúp việc cho HĐQT và Tổng Giám đốc Công ty quản trị điều hành Công ty so với lĩnh vựccông tác được giao .Tùy theo từng quá trình, theo nhu yếu việc làm, Tổng giám đốc công ty hoàn toàn có thể quyết định hành động thành lậpcác phòng trình độ thiết yếu, sau khi trải qua HĐQT. Trong khi chưa có những phòng chuyênmôn, Tổng giám đốc chỉ định những cá thể đơn cử triển khai từng phần hoặc hàng loạt những chức năngcủa những phòng trình độ này .

Điều 7. Phòng Tổng hợp:

1 – Chức năng : Tham mưu giúp Giám đốc chỉ huy, quản trị điều hành về công tác làm việc tổ chức lao độngvà tiền lương, công tác làm việc hành chính quản trị ; công tác làm việc thi đua trào lưu và công tác làm việc thống kê về hoạt động giải trí SXKD .2 – Nhiệm vụ và quyền hạn :a – Tổ chức triển khai công tác làm việc quản trị nhân sự, quản trị hàng loạt hồ sơ người lao động, triển khai việcký kết hợp đồng lao động để cung ứng thông tin cho việc sắp xếp, sắp xếp, sử dụng và ngừng sử dụnglao động, giúp Tổng Giám đốc nhận xét, nhìn nhận người lao động của Công ty định kỳ hoặc theo nhu yếu .b – Thẩm định trình Tổng Giám đốc quyết định hành động tuyển dụng, chỉ định, không bổ nhiệm, điều động, xếp lương, nâng bậc lương, khen thưởng, kỷ luật, … so với toàn bộ người lao động thuộc thẩm quyềnquyết định của Tổng Giám đốc .c – Quản lý và triển khai vừa đủ những chính sách chủ trương, chăm sóc đời sống vật chất và ý thức đối vớiNgười lao động trong Công ty đúng theo pháp luật của Nhà nước và Quy chế nội bộ của Công ty .e – Tổ chức thực thi quy họach tăng trưởng nguồn nhân lực, gồm có : Kế họach giảng dạy, tu dưỡng ; kế hoạch tuyển dụng ; Kế hoạch quỹ tiền lương .f – Theo dõi việc tiến hành thực thi những quy chế nội bộ của Công ty, làm đầu mối tổng hợp những ý kiếngiúp chỉ huy Công ty bổ trợ, sửa đổi những quy chế nội bộ tương thích với nhu yếu thực tiễn .g – Làm những thủ tục đề xuất những cấp có thẩm quyền cấp giấy phép ĐK kinh doanh thương mại, giấy phéphành nghề và những giấy phép hoạt động giải trí khác cho Công ty và những đơn vị chức năng thường trực .h – Tiếp nhận, xem xét, xác định đơn thư khiếu tố, khiếu nại, tố cáo có tương quan đến công nhân viênchức, người lao động của Công ty và đề xuất kiến nghị Tổng Giám đốc xử lý theo thẩm quyền .i – Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc, phối hợp với những bộ phận thực thi pháp luật an ninhchính trị, trật tự bảo đảm an toàn xã hội, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm, bảo đảm an toàn phòng chống cháy nổ .j – Tổ chức phổ cập những văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước, tuyên truyền giáo dụcpháp luật. Hướng dẫn công tác làm việc thi đua, tuyên truyền trong Công ty .k – Quản lý công tác làm việc hành chính quản trị, thực thi công tác làm việc văn thư, tàng trữ, thư viện, ấn loát, thông tin liên lạc, đời sống, lễ tân, ship hàng hội họp, hội nghị, phương tiện đi lại đi lại .l – Làm đầu mối thao tác với những cơ quan bảo vệ pháp lý, thanh tra, kiểm tra. Tiếp khách, báo chí truyền thông, cơ quan thông tin đại chúng, những tổ chức xã hội đến thao tác với Công ty. Thay mặt Công ty làm việcvới chính quyền sở tại địa phương nơi đóng trụ sở Công ty. Tham dự những cuộc họp, hội nghị của những cơquan bên ngoài theo chuyển nhượng ủy quyền của Tổng Giám đốc .m – Tổng hợp số liệu triển khai báo cáo giải trình thống kê tác dụng kinh doanh thương mại, định kỳ và đột xuất ;n – Tham gia công tác làm việc kiểm kê vật tư, gia tài của Công ty p. Quản trị Webside và mạng nội bộ của Công ty

1. Thực hiện các nhiệm vụ khác do HĐQT và Tổng Giám đốc công ty giao.

Điều 8. Phòng Tài chính – Kế toán:

1 – Chức năng : Tham mưu giúp Tổng Giám đốc chỉ huy, quản trị điều hành công tác làm việc kinh tế tài chính tài chínhvà hạch toán kế toán ; Xúc tiến và quản trị công tác làm việc góp vốn đầu tư kinh tế tài chính ; Thực hiện và theo dõi công táctiền lương, tiền thưởng và những khoản thu nhập hoặc chi trả theo chính sách, chủ trương so với người lao động .2 – Nhiệm vụ và quyền hạn :a – Tham gia, phối hợp với những đơn vị chức năng thiết kế xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại, kế hoạch góp vốn đầu tư xâydựng thời gian ngắn, trung hạn, dài hạn .b – Lập kế hoạch góp vốn đầu tư kinh tế tài chính, kế hoạch tín dụng thanh toán, cân đối những nguồn vốn tương thích với tình hìnhhoạt động kinh doanh và kế hoạch góp vốn đầu tư tăng trưởng của Công ty trong từng thời kỳ .c – Theo dõi, giám sát, update, báo cáo giải trình rất đầy đủ, kịp thời, đúng chuẩn tình hình sử dụng quản trị cácqũy, gia tài, vật tư, những nguồn vốn, quy trình và tác dụng hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty .d – Tổng hợp, lập báo cáo giải trình thống kê về kinh tế tài chính, kế toán .e – Xây dựng, hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra việc thực thi Quy chế kinh tế tài chính và những lao lý vềchi phí khác vận dụng trong nội bộ Công ty .f – Quản lý mọi khoản thu chi theo đúng chính sách chủ trương của Nhà nước và lao lý của Công ty, bảo vệ ship hàng tốt cho mọi hoạt động giải trí của Công ty .g – Tính toán, trích nộp khá đầy đủ và kịp thời những khoản nộp ngân sách, nghĩa vụ và trách nhiệm thuế và những nghĩa vụkhác so với Nhà nước theo luật định ; Thanh toán và tịch thu đúng, kịp thời những món nợ phải thu, phảitrả

h- Tổ chức thực hiện chi trả cổ tức theo đúng Điều lệ, nghị quyết của HĐQT.

i – Phối hợp với những phòng nhiệm vụ tương quan kiến thiết xây dựng quy chế trả lương, kiến thiết xây dựng kế hoạch tiềnlương, quản trị và tiêu tốn những qũy đúng pháp luật của Nhà nước và tương thích với tình hình thực tiễn của Công ty .j – Thanh toán tiền lương và những khoản khác thuộc chính sách, chủ trương đúng kỳ, đúng lao lý chocông nhân viên chức, người lao động trong Công ty ; Lập sổ theo dõi thu nhập cá thể và nộp thuếthu nhập những nhân. Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát quy chế trả lương tại những đơn vị chức năng .k – Tham gia nghiệm thu sát hoạch những khu công trình góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng, sửa chữa thay thế lớn, sửa chữa thay thế liên tục khu công trình, thiết bị của Công ty .l – Chủ trì công tác làm việc quyết toán đúng kỳ hạn tác dụng sản xuất kinh doanh thương mại, những khu công trình góp vốn đầu tư xâydựng, sửa chữa thay thế lớn, thay thế sửa chữa liên tục khu công trình, thiết bị của Công ty .m – Tham gia những công tác làm việc sau đây : Thẩm định những hồ sơ dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng, góp vốn đầu tư tăng trưởng ; công tác làm việc đấu thầu ;n – Tổ chức công tác làm việc kiểm kê gia tài, vật tư theo định kỳ và đột xuất. o – Phục vụ công tác làm việc truy thuế kiểm toán theo nhu yếu .p – Theo dõi đầu tư và chứng khoán khi Công ty niêm yết CP trên đầu tư và chứng khoán, tổng hợp tình hình ship hàng thông tin chỉ huy .q – Tổ chức dữ gìn và bảo vệ tàng trữ những tài liệu kế toán, kinh tế tài chính, giữ bí hiểm những tài liệu và số liệu này .r – Bảo quản, tàng trữ những hồ sơ, chứng từ có giá của Công ty .s – Thực hiện những trách nhiệm khác do HĐQT và Tổng Giám đốc công ty giao .

Điều 9. Nhiệm vụ và quyền hạn của Trưởng Phòng :

1 – Tổ chức thực thi tốt mọi công tác làm việc của phòng mình đảm nhiệm. Chỉ đạo, hướng dẫn nhân viênthuộc quyền chấp hành đúng chính sách, chủ trương, pháp lý của Nhà nước và những quy chế nội bộCông ty. Trường hợp vắng mặt không hề trực tiếp xử lý việc làm, Trưởng phòng phải sắp xếp, phân công phó phòng hoặc một nhân viên cấp dưới trong phòng nắm tình hình hoặc thụ lý giải quyết và phảichịu nghĩa vụ và trách nhiệm về sự phân công này .2 – Giao trách nhiệm và phân công công tác làm việc đơn cử cho từng nhân viên cấp dưới trong phòng ; Kiểm tra việc chấphành của nhân viên cấp dưới và đôn đốc triển khai bảo vệ triển khai xong tốt trách nhiệm công tác làm việc của phòng mình .3 – Chủ động quan hệ hợp tác ngặt nghèo và thiện chí với những đơn vị chức năng trong Công ty để triển khai xong tốt những trách nhiệm được giao .4 – Thường xuyên kiểm tra, theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc những đơn vị chức năng trong Công ty về phần nghiệpvụ do mình đảm nhiệm, phát hiện kịp thời những thiếu sót, hướng dẫn những đơn vị chức năng sửa chữa thay thế và thực thi đúng .5 – Quản lý tài sản, dụng cụ, phương tiện đi lại ship hàng công tác làm việc của phòng .6 – Quản lý lao động ( ngày công, giờ công, chất lượng việc làm ) trong phòng đúng lao lý, đảmbảo hòan thành trách nhiệm với chất lượng, hiệu suất và hiệu suất cao cao ; Nhận xét, nhìn nhận và đề nghịkhen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc, xử lý những chính sách, chủ trương so với nhân viên cấp dưới trong phòng .7 – Được quyền đề xuất kiến nghị việc tuyển dụng, thuyên chuyển nhân viên cấp dưới dưới quyền .

Điều 10. Nhiệm vụ và quyền hạn của Phó phòng :

1 – Phó phòng có trách nhiệm giúp Trưởng phòng tổ chức thực thi, theo dõi và kiểm tra những nhiệmvụ công tác làm việc của đơn vị chức năng. Ngoài ra, Phó phòng còn đảm nhiệm một số ít việc làm đơn cử theo sựphân công của Tổng Giám đốc và Trưởng phòng .2 – Thường xuyên báo cáo giải trình Trưởng phòng biết tình hình, tác dụng thực thi công tác làm việc do mình phụtrách. Khi được cấp trên trực tiếp giao trách nhiệm, phó phòng phải báo cáo giải trình cho Trưởng phòng biết, nắmtình hình và tương hỗ .3 – Thay mặt Trưởng phòng điều hành họat động hàng ngày của phòng khi Trưởng phòng đivắng ; Giải quyết những việc làm được Trưởng phòng ủy nhiệm .

CHƯƠNG IV: CÁC THÀNH PHẦN TRONG CƠ CẤU ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT KINH DOANH TRỰC TUYẾN

Điều 11. Chức năng:

Tổ trưởng những tổ sản xuất là những người thay mặt đại diện Ban Giám đốc trực tiếp tổ chức công tác làm việc sảnxuất kinh doanh thương mại và chịu sự chỉ huy trực tiếp của Giám đốc Công ty .

Điều 12. Nhiệm vụ, quyền hạn của tổ trưởng :

1 – Tổ chức triển khai sự chỉ huy, chỉ huy điều hành của Ban Giám đốc Công ty, những hướng dẫn vàsự giám sát về mặt nhiệm vụ có tương quan của những phòng nhiệm vụ Công ty .2 – Thường xuyên kiểm tra tình hình sử dụng hàng loạt thiết bị, gia tài tại đơn vị chức năng ; Báo cáo, yêu cầu, phản ánh kịp thời cho Ban Giám đốc mọi tình hình khi có nhu yếu hoặc khi phát hiện có tín hiệu bấtthường, sự cố .3 – Chỉ đạo và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính bảo vệ an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháynổ, phòng chống bão lụt của đơn vị chức năng .4 – Quản lý sử dụng gia tài, thiết bị, phương tiện đi lại kinh doanh thương mại và ship hàng hoạt động và sinh hoạt được trang bị ( xe, máy, điện thọai, điện sinh họat, dụng cụ văn phòng, dụng cụ bảo đảm an toàn và bảo lãnh lao động, … ) hiệu suất cao, đúng mục tiêu, theo đúng những quy chế nội bộ của Công ty .5 – Chỉ đạo và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính bảo vệ công tác làm việc bảo mật an ninh quốc phòng, bảo vệ, trật tự trị an, phòng chống tệ nạn xã hội6 – Quản lý, điều hành, phân công lao động, lịch trực, theo dõi chấm công cho những tổ sản xuất, nhânviên thuộc quyền ; Nhận xét, nhìn nhận và đề xuất khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc, giảiquyết những chính sách, chủ trương so với nhân viên cấp dưới thuộc quyền .7 – Theo pháp luật của Ban Giám đốc, được quyền dữ thế chủ động chi shopping những công cụ dụng cụ cógiá trị nhỏ để kịp thời ship hàng cho nhu yếu kinh doanh thương mại của đơn vị chức năng ;

CHƯƠNG V: BAN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH

Điều 13. Ban quản lý công trình

Tùy theo nhu yếu, HĐQT hoàn toàn có thể xây dựng Ban quản trị khu công trình theo hình thức Chủ góp vốn đầu tư trực tiếp quản trị dự án Bất Động Sản để quản trị những dự án Bất Động Sản do Công ty làm chủ góp vốn đầu tư. Ban Quản lý dự án Bất Động Sản chịu sự điều hành của Tổng Giám đốc và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Pháp luật và trước HĐQT theo trách nhiệm, quyền hạn được giao. Tổ chức, cá thể quản trị dự án Bất Động Sản phải có đủ điều kiện kèm theo năng lượng theo pháp luật của Nghị định 16/2005 / NĐ-CP ngày 07/02/2005 về quản dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng khu công trình .

Điều 14. Nhiệm vụ và quyền hạn

Ban Quản lý khu công trình có những trách nhiệm và quyền hạn sau :

1. Thực hiện các thủ tục xin cấp giấy phép xây dựng, chuẩn bị mặt bằng và các công việc khác phụcvụ cho việc xây dựng công trình;
2. Chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình để chủ đầu tư tổ chức thẩmđịnh, phê duyệt theo quy định;
3. Chuẩn bị Hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu và tổ chức lựa chọn nhà thầu trình HĐQT phê duyệt;
4. Thực hiện đàm phán, ký kết hợp đồng với các nhà thầu theo ủy quyền của HĐQT.
5. Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi công xây dựng hoặc thực hiện nhiệm vụ giám sát của chủ đầu tư trong trường hợp thuê tư vấn giám sát.
6. Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn và vệ sinh môi trường của công trình xây dựng;
7. Nghiệm thu, bàn giao công trình;
8. Lập báo cáo thực hiện vốn đầu tư hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự án hoàn thành đưa vào khai thác, sử dụng.
9. Tuỳ theo đặc điểm cụ thể của dự án, HĐQT có thể uỷ quyền cho Ban Quản lý công trình thực hiện một phần các nhiệm vụ, quyền hạn của Chủ đầu tư.

Điều 15. Ban quản lý công trình quản lý nhiều dự án

Ban Quản lý khu công trình được đồng thời quản trị nhiều dự án Bất Động Sản khi có đủ điều kiện kèm theo năng lượng và được HĐQT được cho phép ( kể cả những dự án Bất Động Sản quản trị theo hợp đồng dịch vụ do Công ty ký ). Ban Quản lý khu công trình không được phép xây dựng những Ban Quản lý dự án Bất Động Sản thường trực hoặc xây dựng những đơn vị chức năng sự nghiệp có thu để thực thi việc quản trị dự án Bất Động Sản .Đối với những dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng khu công trình quy mô lớn, phức tạp hoặc theo tuyến thì Ban Quảnlý khu công trình được phép ý kiến đề nghị thuê những tổ chức tư vấn để quản trị những dự án Bất Động Sản thành phần .Ban Quản lý khu công trình được ý kiến đề nghị ký hợp đồng thuê cá thể, tổ chức tư vấn quốc tế có kinh nghiệm tay nghề, năng lượng để phối hợp với Ban Quản lý dự án Bất Động Sản quản trị những việc làm ứng dụng công nghệ tiên tiến kiến thiết xây dựng mới mà tư vấn trong nước chưa đủ năng lượng triển khai hoặc có nhu yếu đặc biệt quan trọng khác .

Điều 16. Ban Quản lý công trình kiêm nhiệm

Ban Quản lý khu công trình hoàn toàn có thể là bộ phận chuyên trách hoặc kiêm nhiệm. Trường hợp là Ban Quản lý dự án Bất Động Sản kiêm nhiệm thì sẽ cử một người làm thường trực để phối hợp những hoạt động giải trí của Ban, những phòng tính năng có trách nhiệm phân công thực thi những trách nhiệm như lao lý tại điểm 2, theo tính năng của bộ phận mình .

CHƯƠNG VI: QUAN HỆ CÔNG TÁC GIỮA CÁC THÀNH PHẦN TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH

Điều 17. Quan hệ giữa Tổng Giám đốc và các Phó Tổng giám đốc

Quan hệ giữa Tổng Giám đốc và những Phó Tổng giám đốc được thực thi theo Quy chế thao tác của Ban Giám đốc Công ty .

Điều 18. Quan hệ giữa lãnh đạo Công ty

Quan hệ giữa chỉ huy Công ty với những Trưởng phòng nhiệm vụ, Trưởng Ban quảnlý dự án Bất Động Sản ( gọi chung là những đơn vị chức năng ) và giữa những tổ trưởng với nhau :1 – Tổng Giám đốc ( những Phó Tổng giám đốc ) trực tiếp quản trị, chỉ huy, điều hành, công tác làm việc cho cácTrưởng những đơn vị chức năng và đến từng nhân viên cấp dưới khi thiết yếu, trường hợp này nhân viên cấp dưới phải báo cáo giải trình cho trưởng bộ phận biết nắm tình hình và tương hỗ .2 – HĐQT, BKS, Thư ký Công ty thông tin nhu yếu, chương trình thao tác cho Tổng Giám đốc khicần sử dụng cỗ máy điều hành để triển khai trách nhiệm, quyền hạn của mình .3 – Các Trưởng phòng nhiệm vụ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về quản trị và điều hành việc làm của phòng mình .4 – Trưởng những bộ phận, Trưởng Ban quản trị dự án Bất Động Sản chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về quảnlý và điều hành việc làm của mình, đồng thời chịu sự hướng dẫn và giám sát về mặt nhiệm vụ có tương quan của những phòng nhiệm vụ .5 – Cán bộ, công nhân viên thực thi trách nhiệm do trưởng những tổ sản xuất trực tiếp giao, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Trưởng những tổ sản xuất về trách nhiệm, chất lượng công tác làm việc của mình .6 – Mối quan hệ giữa tổ sản xuất là mối quan hệ hợp tác, tôn trọng lẫn nhau và có nghĩa vụ và trách nhiệm hoàn thành xong tốt trách nhiệm của Công ty .

Điều 19. Điều khoản thi hành

1 – Quy chế này gồm 19 điều, có hiệu lực thực thi hiện hành kể từ ngày ký quyết định hành động phát hành .2 – Mọi thành viên trong Công ty đều có nghĩa vụ và trách nhiệm thực thi tráng lệ Quy chế này .3 – Trong quy trình triển khai, Quy chế sẽ được bổ trợ, sửa đổi cho tương thích với tình hình thực tiễn sảnxuất kinh doanh thương mại của Công ty .

Tham khảo thêm:

TỔNG ĐÀI LUẬT SƯ 1900 0191 – GIẢI ĐÁP PHÁP LUẬT TRỰC TUYẾN MIỄN PHÍ MỌI LÚC MỌI NƠI

Trong mọi trường hợp do tính cập nhật của văn bản biểu mẫu pháp luật và sự khác nhau của từng tình huống, việc tự áp dụng sẽ dẫn đến hậu quả không mong muốn.

Để được tư vấn hướng dẫn trực tiếp cho tất cả các vướng mắc, đưa ra lời khuyên pháp lý an toàn nhất, quý khách vui lòng liên hệ Luật sư – Tư vấn pháp luật qua điện thoại 24/7 (Miễn phí) số: 1900.0191 để gặp Luật sư, Chuyên viên tư vấn pháp luật.

Bộ phận tư vấn pháp luật – Công ty luật LVN

Source: https://iseo1.com
Category: Luật- Doanh nghiệp