Mẫu Marketing Plan tổng thể cho doanh nghiệp

Bài viết này tôi xin gửi tới những bạn những bước cơ bản của một kế hoạch Marketing Online cơ bản, đặc biệt quan trọng khuynh hướng giờ đây là Digital Marketing, mong giúp ích cho những bạn tưởng tượng được sự tổng quát và tiến hành đúng hướng hơn, trong những bài viết tiếp theo tôi sẽ update chi tiết cụ thể và có ví dụ đơn cử cho từng mục nhỏ .

I.Tổng quan

+ Tóm tắt về mục tiêu kinh doanh và mục tiêu marketing tổng thể, mục tiêu năm 2016 của doanh nghiệp. Nêu bối cảnh, tóm tắt thực trạng và lý do cần thiết phải thực hiện chiến lược Digital Marketing năm 2016.

+ Một vài số lượng then chốt về mẫu sản phẩm, tiềm năng kinh doanh thương mại và thị trường .

II.Mục tiêu

+ Liệt kê những tiềm năng
+ Đánh thứ tự ưu tiên
+ Các số lượng đơn cử, thống kê giám sát được
+ Cụ thể ngân sách
+ VD : 1. Củng cố tên thương hiệu ABC 2. Nâng tổng số nhà ở bán ra trong năm năm nay từ xxx – xxxx
( Liệt kê những tiềm năng, Đánh thứ tự ưu tiên, Các số lượng đơn cử, giám sát được, Cụ thể ngân sách )

III.Hiện trạng Doanh nghiệp

+ Thực trạng
– Liệt kê những số lượng thống kê về thị trường
– Đánh dấu những số lượng có ý nghĩa
– Sử dụng những biểu đồ
– Hình ảnh hoá những số lượng để so sánh hoặc làm điển hình nổi bật số liệu
+ SWOT
– Điểmmạnh
– Điểm yếu
– Cơ hội
– Thách thức
– Phân tích SWOT nên bao trùm cả khoanh vùng phạm vi bên trong và bên ngoài có tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp, có tương quan tới kế hoạch marketing toàn diện và tổng thể, nguồn lực hiện tại, năng lượng cạnh tranh đối đầu, năng lượng đội ngũ, độ đúng chuẩn / đáng tin cậy của những nghiên cứu và điều tra thị trường, những báo cáo giải trình thu được. Không thể bỏ lỡ điều tra và nghiên cứu thị trường, nghiên cứu và điều tra những khuynh hướng công nghệ tiên tiến, kinh tế tài chính, xã hội có tác động ảnh hưởng tới doanh nghiệp .
( Điểmmạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức )
+ Digital Marketing Audit
– Facebook Page
– Google Adwords
– Online PR
– Online Advertorials
– Forum Seeding
– Video Mkt
– Affiliate

IV.Thực tiễn MKT trong ngành

+ Liệt kê list những doanh nghiệp trong ngành
+ Xác định những đối thủ cạnh tranh chính, trực diện
+ Thống kê những kế hoạch, chương trình Digital Marketing đối thủ cạnh tranh đã triển khai
+ Đánh giá những thành công xuất sắc / thất bại của những chiến dịch đã thực thi
+ Đánh giá xu thế, những bài học kinh nghiệm
+ Tìm hiểu những case study đơn cử
+ Sau khi nhìn nhận toàn ngành và thanh tra rà soát những hoạt động giải trí đối thủ cạnh tranh đã làm trên hàng loạt thị trường trong năm trước, cần có nhìn nhận tổng quan lại đối thủ cạnh tranh nhằm mục đích : – Xác định vị trí trên map digital so với đối thủ cạnh tranh – Xác định khuynh hướng cần phải theo để đuổi kịp hay vượt mặt đối thủ cạnh tranh – Nhận ra bài học kinh nghiệm / sai lầm đáng tiếc của đối thủ cạnh tranh để tránh • Tìm ra được hướng đi độc lạ so với toàn ngành nhằm mục đích sở hữu tâm lý người mua hoặc bán được hàng
( Liệt kê list những doanh nghiệp trong ngành, Xác định những đối thủ cạnh tranh chính, trực diện, Thống kê những kế hoạch, chương trình Digital Marketing đối thủ cạnh tranh đã thực thi, Đánh giá những thành công xuất sắc / thất bại của những chiến dịch đã thực thi, Đánh giá xu thế, những bài học kinh nghiệm, Tìm hiểu những case study đơn cử )

V. Các xu hướng MKT

+ Quảng cáo Video và Content ( tăng trưởng mạnh )
+ Mobile Marketing ( xu thế chính )
+ Social Influencer marketing ( là cách hiệu suất cao nhất )
+ Đầu tư vào content
+ Display Ads và Programatic ( chiếm ngân sách lớn )
+ Automation Marketing
+ Conversion rate optimization

VI. Đối tượng mục tiêu

+ Chỉ ra đặc điểm nhân khẩu học của đối tượng mục tiêu

+ Phân tích hành vi, thói quen sống và tiêu dùng
+ Chỉ ra những đổi khác, khuynh hướng trong hành vi tiêu thụ truyền thông / digital truyền thông của người dùng trong năm năm ngoái
+ Sử dụng số liệu của những báo cáo giải trình nghiên cứu và điều tra thị trường, điều tra và nghiên cứu về hành vi tiêu dùng và báo cáo giải trình digital marketing của năm gần nhất – Hình ảnh hoá thông tin – Mô hình hoá – Hạn chế sử dụng text và câu chữ rườm rà
( – Chỉ ra đặc thù nhân khẩu học của đối tượng người tiêu dùng tiềm năng, – Phân tích hành vi, thói quen sống và tiêu dùng, – Chỉ ra những đổi khác, xu thế trong hành vi tiêu thụ truyền thông / digital truyền thông của người dùng trong năm năm ngoái )

VII. Hướng tiếp cận chiến lược

+ Thực trạng doanh nghiệp
– Thực trạng ngành
– Ứng dụng Mkt trong ngành và trên quốc tế
– Xu hướng Digital Mkt năm nay
– Insight người dùng
– Phương án tiếp cận kế hoạch
+ Phương án tiếp cận kế hoạch phải biểu lộ được là hiệu quả logic của hàng loạt chuỗi tổng hợp, nhìn nhận và nghiên cứu và phân tích thông tin ở phía trên
+ Phương án kế hoạch phải bảo vệ :
– Tính kế hoạch
– Đúng xu thế
– Khả thi
– Nhìn thấy rõ khoanh vùng phạm vi và đối tượng người dùng tác động ảnh hưởng
– Dễ tưởng tượng hiệu suất cao

VIII. Concept

+ Concept phải ăn khớp với kế hoạch và được biểu lộ xuyên suốt trong hàng loạt những giải pháp trên tổng thể những kênh .

IX. Key visual

+ Key Visual chính là hình ảnh hoá Concept .

X. Story

+ Câu chuyện phải gắn với Concept và Key Visual .
+ Câu chuyện sẽ giúp bạn làm ra sự độc lạ, dễ được khi nhớ và dễ gây thiện cảm

XI. Kế hoạch chiến lược

+ Kế hoạch kế hoạch – Master Plan – là tổng hợp / input hàng loạt hướng tiếp cận kế hoạch được chuyển tải qua Concept và cụ thể hoá trong từng giải pháp .
+ Master Plan
– Mô hình hoá hàng loạt kế hoạch
– Thể hiện được sáng tạo độc đáo xuyên thấu ( Concept )
– Thể hiện được kênh và giải pháp trên từng kênh
– Thể hiện được sự tương tác qua lại giữa những kênh ( nếu có )
– Thể hiện được tiềm năng của từng Tactics / giải pháp ( nhắm tới đối tượng người dùng nào, để làm gì ) .
– Thể hiện được Timeline và những hoạt động giải trí tương hỗ

XII. Chiến thuật

+ Khi trình diễn giải pháp, nên bộc lộ ở mức độ gần như triển khai xong, hoàn toàn có thể thực thi được chứ không chỉ mang tính sáng tạo độc đáo. Điều này sẽ quyết định hành động việc proposal của bạn có được trải qua hay không. Với những tactic có cần đến phong cách thiết kế thì nên có bản demo. Với tactic cần đến ngữ cảnh, câu truyện thì nên có copywrite hoặc storyboard .
+ Lần lượt miêu tả những giải pháp theo trật tự trình diễn trên Master Plan .

XIII. KPIs

+ Đưa ra chỉ số triển khai đơn cử cho từng Tactics
+ Các chỉ số phải là những số lượng mang ý nghĩa hướng vào việc tạo ra Conversion theo khuynh hướng biến người ghé thăm thành người mua tiềm năng, biến người mua hiện tại thành người mua trung thành với chủ

XIV. Quản lý rủi ro

+ Liệt kê những yếu tố hoàn toàn có thể gặp phải khi tiến hành kế hoạch kế hoạch này. Chỉ ra năng lực ( mức độ % ) rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra và đưa ra giải pháp giải quyết và xử lý. Chỉ rõ vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của bên / bộ phận sẽ hành vi khi có yếu tố / rủi ro đáng tiếc phát sinh .
+ Phương án dự trữ / back up khi việc tiến hành không diễn ra như dự kiến .
+ Dự trù những ngân sách phát sinh
– Dự trù ngân sách được thống kê theo list Tactics, ăn khớp với trật tự bộc lộ trên Master Plan
XV. Báo cáo giám sát
+ Quy định chính sách báo cáo giải trình ( tuần, tháng, báo cáo giải trình tổng kết )

+ Quy định loại báo cáo

+ Quy định đối tượng người dùng triển khai / nhận báo cáo giải trình
+ Quy định chính sách giám sát, giải quyết và xử lý, phản hồi báo cáo giải trình và chính sách kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch hành vi
+ Quy định tiến trình thao tác chung giữa những bên

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *