NEW Ma trận SWOT là gì? Phân tích mô hình SWOT của Starbucks & Nike

leephan chào đọc giả. Hôm nay, tôi xin chia sẽ về những chủ đề ít người biết xung quanh đời sống với nội dung Ma trận SWOT là gì ? Phân tích quy mô SWOT của Starbucks và NikeĐa phần nguồn đều đc lấy sáng tạo độc đáo từ những nguồn website nổi tiếng khác nên chắc như đinh có vài phần khó hiểu .Mong mọi cá thể thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới phản hồi

Mong bạn đọc đọc nội dung này ở nơi riêng tư kín để có hiệu quả cao nhất Tránh xa toàn bộ những thiết bị gây xao nhoãng trong việc tập kết Bookmark lại bài viết vì mình sẽ update hàng tháng

Ma trận SWOT chính là công cụ hữu hiệu cho mọi doanh nghiệp khi bắt đầu lên kế hoạch về một chương trình marketing hay chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Công cụ này giúp người lập kế hoạch nắm được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp giúp tận dụng tối đa những lợi thế và tránh được rủi ro cho doanh nghiệp. Hãy cùng LADIGI – Công ty dịch vụ Digital Marketing tìm hiểu về ma trận SWOT trong bài viết dưới đây.

1. Ma trận SWOT là gì ?

SWOT là cụm từ viết tắt tiếng Anh của 4 từ:

  • Strengths – Điểm mạnh
  • Weaknesses – Điểm yếu
  • Opportunities – Cơ hội
  • Threats – Nguy cơ

Mô hình SWOT là công cụ giúp cho Doanh nghiệp mang lại cái nhìn tổng quan để phân tích được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ… Mô hình SWOT thường được sử dụng ở những bước đầu khi lên kế hoạch marketing cho doanh nghiệp.

Ma trận SWOT là gì?

2. SOFT – Nguồn gốc của quy mô SWOT

Trong thập niên 50-70 một nhóm những nhà khoa học trong đó có Marion Dosher, TS. Otis Benepe, A. Humphrey, Robert Stewart và Birger Lie đã nghiên cứu và điều tra và chỉ ra những nguyên do vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực thi kế hoạch. Trong cuộc khảo sát này gồm có 500 công ty có lệch giá cao nhất do tạp chí Fortune bầu chọn và được triển khai tại Viện Nghiên cứu Standford ( California, Hoa Kỳ ). Từ đó quy mô SWOT được hình thành
Ban đầu quy mô này được ông Albert cùng những tập sự của mình đặt với tên SOFT :

  • Thỏa mãn ( Satisfactory) – Những điều tốt trong thực tại
  • Cơ hội ( Opportunity) – Những điều tốt trong tương lai
  • Lỗi ( Fault) – Những điều không tốt trong hiện tại
  • Nguy cơ ( Threat) – Những điều xấu trong tương lai.

Mãu đến năm 1964 sau khi được ra mắt Orr tại Zurich Thuỵ Sĩ, họ đã đổi F ( Fault ) thành W ( Weakness ) và SWOT được hình thành từ thời diểm đó .
Đến năm 1966 thì phiên bản tiên phong được đưa ra thử nghiệm và trình làng đến công chúng dựa trên khu công trình điều tra và nghiên cứu tại tập đoàn lớn Erie Technological .
Năm 1973, SWOT được sử dụng phổ cập tại J W French Ltd và thực sự tăng trưởng từ đây. Đầu năm 2004, SWOT đã được triển khai xong và cho thấy năng lực hữu hiệu trong việc đưa ra cũng nhằm mục đích thống nhất những tiềm năng mà không cần nhờ vào vào tư vấn hay những nguồn lực tốn kém khác. SWOT như thổi một làn gió mới vào nghành nghề dịch vụ Marketing .

3. Ma trận SWOT dùng để làm gì ?

Ma trận SWOT sẽ mang lại cái nhìn sâu xa nhất về tổ chức triển khai, doanh nghiệp cũng như đơn cử từng dự án Bất Động Sản. Ma trận SWOT giúp cho người lập kế hoạch hay chủ doanh nghiệp có được cái nhìn tổng quan, tổng lực trong việc đưa ra quyết định hành động cho những kế hoạch và thiết lập kế hoạch .
Vậy nên, Nó được vận dụng trong rất nhiều quy trình như tăng trưởng kế hoạch, tăng trưởng thị trường, lập kế hoạch cho công ty, nhìn nhận hiệu suất cao hoạt động giải trí, đưa ra quyết định hành động, nhìn nhận đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm, kế hoạch lan rộng ra thị trường, tăng cao doanh thu …

4. Áp dụng ma trận SWOT vào Marketing

Ma trận SWOT được đa số trình diễn dưới dạng bảng 2 hàng và 2 cột, chia làm 4 phần riêng không liên quan gì đến nhau : Strengths, Weaknesses, Opportunities và Threats .
Lưu ý rằng phải xác lập rõ ràng những chủ đề cần được nghiên cứu và phân tích bởi SWOT và nhìn nhận triển vọng của một yếu tố hay một chủ thể nào đó, gồm có tổng thể những tiêu chuẩn như vị trí, độ đáng tin cậy của công ty, loại sản phẩm, thương hiệu, yêu cầu, kế hoạch xâm nhập thị trường mới hay tóm gọn thị trường, …
Áp dụng ma trận SWOT vào Marketing – Vai trò của ma trận SWOT (Ảnh: saga.vn)
Mô hình SWOT được chia ra 4 kế hoạch cơ bản :

  • Thứ nhất SO (Strengths – Opprtunities): Các chiến lược này dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội của  thị trường.
  • Thứ hai WO (Weaks – Opportunities): Các chiến lược này dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội  của thị trường.
  • Thứ ba ST (Strengths – Threats): Các chiến lược này dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
  • Thứ tư WT (Weaks – Threats): Các chiến lược này dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.

Trong marketing, trước khi đưa ra một kế hoạch marketing thì những marketer vận dụng ma trận SWOT để nghiên cứu và phân tích những yếu tố bên trong và bên ngoài công ty. Trong đó, những yếu tố bên trong thường là : mục tiêu của công ty, khuynh hướng của công ty, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, nguồn nhân lực chủ chốt, năng lực sử dụng những nguồn lực, tác dụng hoạt động giải trí, năng lượng hoạt động giải trí, khét tiếng tên thương hiệu, thị trường, kinh tế tài chính, … Các yếu tố bên ngoài rất thiết yếu nó là môi trường tự nhiên vi mô và thiên nhiên và môi trường vĩ mô .

5. Những yếu tố tạo nên sức mạnh của Ma trận SWOT

Những yếu tố tạo nên sức mạnh của Ma trận SWOT

5.1. S – Strengths ( Điểm mạnh )

Điểm mạnh là năng lực và nguồn lực cung ứng cho những công ty một lợi thế cạnh tranh đối đầu. Điểm mạnh thực chất là giá trị ngày càng tăng từ chuỗi giá trị cho người mua mà đối thủ cạnh tranh không hề tạo ra. Ví dụ : Điểm mạnh của một mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể là giá rẻ hơn những đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Nhưng thực chất giá rẻ đó bắt nguồn từ ngân sách nguồn vào, ngân sách tạo ra mẫu sản phẩm, ngân sách marketing, …

5.2. W – Weaknesses ( Điểm yếu )

Cũng giống như điểm mạnh, list những điểm yếu cũng quan trọng trong nghiên cứu và phân tích Marketing. Doanh thu của công ty sẽ bị ảnh hưởng tác động bởi người mua nhận thấy đây là tên thương hiệu kém. Hoặc người mua coi loại sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty là không đáng đáng tin cậy hoặc đắt đỏ. Tương tự như điểm mạnh, thực chất của điểm yếu cũng bắt nguồn từ chuỗi giá trị .

5.3. O – Opportunities ( Cơ hội )

Cơ hội minh họa cho việc vận động và di chuyển mà một công ty hoàn toàn có thể triển khai để nâng cao vị thế của mình. Trong list những thời cơ hoàn toàn có thể gồm có việc liệt kê những nguồn tiền mặt và kinh tế tài chính thoáng rộng. Như một thời cơ để một công ty nhanh gọn tăng trưởng thị trường bằng cách tiêu tốn nhiều tiền hơn cho Marketing .

5.4. T – Threats ( Thách thức )

Các mối đe dọa tương tự như điểm yếu. Một mối đe dọa trong ma trận SWOT cho thấy một công ty dễ bị ảnh hưởng đến sự phát triển trên thị trường như thế nào. Kế hoạch cần phải chi tiết. Một công ty mà không nhận thấy có nguy cơ gì trước mặt thì sẽ hứng chịu rắc rối lớn. Điều tệ hại nhất đối với công ty là bị tấn công bởi mối đe dọa chưa được dự tính trước trong kế hoạch.

6. Phân tích quy mô SWOT của Starbucks và Nike

6.1. Starbuck

Phân tích SWOT của doanh nghiệp Starbuck - Starbuck là tập đoàn sinh lời lên đến $600 triệu vào năm 2004

6.1.1. Thế mạnh ma trận swot của starbucks

  • Starbuck là tập đoàn sinh lời lên đến $600 triệu vào năm 2004
  • Là thương hiệu cà phê toàn cầu nổi tiếng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ
  • Lọt top 100 nơi đáng làm việc nhất, tôn trọng nhân viên
  • Doanh nghiệp mang tôn chỉ và sứ mệnh giàu tính đạo đức
  • Hiểu được thị hiếu và xu hướng của khách hàng

6.1.2. Điểm yếu

  • Nổi tiếng mát tay trong phát triển sản phẩm mới và tính sáng tạo. Tuy nhiên khả năng cải tiến của họ sẽ có lúc thất bại rất dễ xảy ra.
  • Có mặt khắp nước Mỹ nhưng cần đầu tư ở các quốc gia khác để phân tán rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
  • Chủ yếu dựa trên lợi thế cạnh tranh là bán lẻ cà phê nên chậm lấn sang các lĩnh vực khác để tăng trưởng.

6.1.3. Cơ hội

  • Starbuck rất giỏi nắm bắt các cơ hội
  • Năm 2004, công ty hợp tác với tập đoàn công nghệ thông tin Hewlett Packard mở dịch vụ CD-burning tại cửa hàng Santa Monica (California Mỹ) để khách hàng có thể tự tay tạo CD âm nhạc của riêng họ
  • Sản phẩm và dịch vụ mới có thể được bán lẻ tại các cửa hàng cà phê chẳng hạn sản phẩm theo tiêu chuẩn Fair Trade
  • Có cơ hội mở rộng thị trường ra quốc tế, tại các thị trường cà phê mới như Ấn Độ và vành đai Thái Bình Dương
  • Có tiềm năng đồng thương hiệu với các nhà sản xuất thực phẩm và đồ uống khác, cũng như nhượng thương hiệu cho các nhà kinh doanh hàng hóa và dịch vụ.

6.1.4. Thách thức

  • Liệu thị trường cà phê tiếp tục lên ngôi hay sẽ bị thay thế bởi thói quen uống thức uống khác trong tương lai?
  • Nguy cơ tăng giá cà phê và sản phẩm từ sữa
  • Kể từ khi ra mắt tại Chợ Pike Place, Seattle năm 1971, thành công của Starbuck đã tạo ra phong cách mới cho nhiều đối thủ và bị nhiều sao chép, dẫn đến nhiều nguy cơ tiềm tàng.
  • Thách thức từ đối thủ cạnh tranh

6.2 Nike

Phân tích swot Nike

Những điểm mạnh và điểm yếu của Nike

6.2.1. Sức mạnh

  • Nike là công ty có sức cạnh tranh mạnh trong thị trường
  • Và swot của Nike không có xưởng sản xuất nên không có gánh nặng về địa điểm và nhân công. Nike hướng đến lean organization – doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị cho khách hàng với nguồn tài nguyên ít nhất)
  • Mạnh về nghiên cứu và phát triển nắm bắt xu hướng của khách hàng
  • Là thương hiệu quốc tế

6.2.2. Điểm yếu

  • Sản phẩm thể thao chưa phong phú. Phần lớn thu nhập dựa trên thị phần mặt hàng giàu nên dễ bị lung lay nếu thị phần này giảm.
  • Lĩnh vực bán lẻ rất nhạy cảm với giá cả. Nike có các cửa hàng bán lẻ riêng với tên Niketown. Tuy nhiên, phần lớn lợi nhuận lại đến từ bán cho các nhà bán lẻ khác.

6.2.3. Cơ hội

  • Phát triển sản phẩm mang lại cho Nike nhiều cơ hội. Chủ thương hiệu tin rằng Nike không phải là một thương hiệu thời trang. Nhưng dù muốn hay không thì người mua Nike không hẳn mang giày này chơi thể thao. Mà xem đó như phong cách thời thượng. Điều đó tạo ra cơ hội vì sản phẩm dù chưa hư vẫn bị lỗi thời. Nên khách hàng sẽ mua tiếp sản phẩm mới.
  • Có thể phát triển sản phẩm theo hướng thời trang thể thao, kính mát và trang sức. Càng có nhiều phụ kiện giá trị cao bán kèm với giày càng thu về nhiều lợi nhuận.
  • Doanh nghiệp cũng có thể phát triển ra quốc tế, dựa trên sự nhận diện thương hiệu toàn cầu. Nhiều thị trường có thu nhập cao chi trả cho sản phẩm thể thao đắt tiền như Trung Quốc hay Ấn Độ ngày càng có nhiều thế hệ người trẻ chịu chi tiền.

6.2.4. Thách thức

  • Nike cũng bị ảnh hưởng bởi bản chất của thị trường quốc tế. Giá mua bán chênh lệch theo nhiều đơn vị tiền tệ khác nhau nên chi phí và lợi nhuận không ổn định theo thời gian. Tình trạng này có thể khiến Nike sản xuất hoặc bán lỗ. Đây là vấn đề chung của các thương hiệu quốc tế.
  • Thị trường quần áo, giày dép cực kỳ cạnh tranh.
  • Như đã đề cập ở trên, lĩnh vực bán lẻ cực kì nhạy cảm về giá. Nên khách hàng có thể lựa chọn nhà cung cấp giá rẻ hơn.
  • Những đối thủ cạnh tranh luôn là điều mà công ty luôn chú ý đến

Kết luận

Qua việc chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thử thách hiện tại và tương lai, ma trận SWOT thực sự hữu hiệu cho những doanh nghiệp trước khi đưa ra bất kể kế hoạch kinh doanh thương mại hay marketing nào. Ma trận SWOT không khó nhưng nó yên cầu cần sự tỉ mỉ, khá đầy đủ và đúng chuẩn về măt thông tin, nếu bỏ lỡ việc làm ma trận SWOT thì tiềm năng của doanh nghiệp sẽ thuận tiện gặp rủi ro đáng tiếc lớn hơn rất nhiều do tại chưa xác lập rõ đâu là thời cơ, thử thách hay điểm yếu của doanh nghiệp .

Có thể bạn quan tâm:

Thuật ngữ cần biết
ma trận swot, ma trận swot là gì, nghiên cứu và phân tích ma trận swot, ma tran swot, ma trận swot mẫu, ma trận swot của vinamilk, ma trận swot của công ty, ví dụ ma trận swot, ma trận swot của cafe trung nguyên, khái niệm ma trận swot, ma trận swot của công ty kinh đô, ma trận swot của công ty vinamilk, ma trận swot của sinh viên, ma trận swot của công ty du lịch saigontourist, ma trận swot của viettel, ma trận swot của công ty may việt tiến, phan tich ma tran swot, ma trận swot của vingroup, ma trận swot của saigontourist, ý nghĩa của ma trận swot, ma trận swot của samsung, ma tran swot cua vinamilk, ma trận swot của công ty coca-cola, phan tich ma tran swot cua cong ty vinamilk, ma trận swot của coca cola, ví dụ về ma trận swot, bảng ma trận swot, cách làm ma trận swot, ưu điểm yếu kém của ma trận swot, cách sử dụng ma trận swot, sơ đồ ma trận swot, ma trận swot của công ty coca cola, ma trận swot của công ty may 10, ma trận swot cho bản thân, ma trân swot, phối hợp ma trận swot, ma trận swot của bản thân, nghiên cứu và phân tích ma trận swot của công ty kinh đô, nghiên cứu và phân tích ma trận swot của bản thân, ma trận swot của công ty samsung, thiết kế xây dựng ma trận swot, ma trận swot của apple, cách thiết lập ma trận swot, ma trận swot của nokia, ma trận swot vinamilk, phan tich ma tran swot cua vietjet air, khai niem ma tran swot, ma trận swot trong du lịch, ma trận swot của công ty dược phẩm, cách làm bài tập ma trận swot, swot nike, nike swot, nghiên cứu và phân tích swot của viettel, swot là gì ladigi, swot của nike, quy mô swot ladigi, mà trận swot của starbucks, ma trận swot của starbucks, ma trận swot của cafe trung nguyên, quy mô swot của coca cola .

Từ khóa: phân tích swot của Starbucks

ma trận swot của một doanh nghiệp
ma trận swot của nike
swot của starbucks
ma trận swot của adidas
swot của starbucks tại việt nam
swot starbucks vietnam
ma trận swot
swot starbucks
swot của nike
điểm mạnh và điểm yếu của nike
ma trận swot của starbucks
ma trận swot của doanh nghiệp
swot của sản phẩm
ma trận swot của công ty
môi trường vĩ mô của starbucks
swot
điểm mạnh của starbucks
mô hình swot
swot nike
ma trận swot của vinamilk
ví dụ về ma trận swot
ma trận swot là gì
phân tích swot của nike
ma trận swot của vingroup

Bảng ma trận SWOT

Ví dụ về ma trận SWOT

Bài tập ví dụ về ma trận SWOT

Ma trận SWOT của một doanh nghiệp

Bại thuyết trình về ma trận SWOT

Swot la gì

Ý nghĩa của việc sử dụng ma trận SWOT trong việc hoạch định

Ma trận SWOT la gì

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *