9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Người Mới Bắt Đầu

Kinh doanh hiện đang là nghành nghề dịch vụ được rất nhiều người, đặc biệt quan trọng là những bạn trẻ lựa chọn để tạo ra thu nhập cho bản thân. Nhưng để kinh doanh được một cách trơn tru và có hiệu suất cao thì bạn cần đến rất nhiều yếu tố quan trọng như kinh tế tài chính, thị trường hay tiềm năng. Vậy thì hãy cùng LOOP tìm hiểu thêm ngay 9 bước lập kế hoạch kinh doanh cho người mới khởi đầu dưới đây để có cái nhìn tổng quan hơn nhé .

Bước 1: Xây dựng ý tưởng kinh doanh

Đây là bước tiên phong và cũng là bước quan trọng số 1 bởi ý tưởng sáng tạo kinh doanh là xương sống, linh hồn cho kế hoạch cũng như việc kinh doanh của bạn sau này. Vì vậy, hãy thiết kế xây dựng cho kế hoạch của mình một sáng tạo độc đáo thật rõ ràng, độc lạ, khả thi và mang sắc tố cá thể. Dù sáng tạo độc đáo đó có lạ lùng như thế nào thì cũng đừng ngại hiện thực hóa nó bởi biết đâu nó sẽ giúp bạn điển hình nổi bật so với những đối thủ cạnh tranh khác .

xây dựng ý tưởng kinh doanh

Bước 2: Xây dựng mục tiêu

Mục tiêu chính là thước đo vị trí hiện tại và cái đích hướng đến của bạn, là động lực để bạn xác định rõ được phương thức, cách phấn đấu và hiện thực hóa kế hoạch của mình. Muốn xây dựng được mục tiêu, bạn cần trả lời được một số câu hỏi như: Đích đến của bạn là gì? Bạn cần đạt được gì? Thời điểm bạn đạt được mục tiêu là khi nào? Tiêu chí xây dựng mục tiêu của bạn là gì?…

xây dựng mục tiêu

Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường

Người ta vẫn nói “ thương trường là mặt trận ”, nên muốn trụ được trong nghành nghề dịch vụ khắc nghiệt này, bạn cần có sự am hiểu và cái nhìn sâu rộng về nó. Nghiên cứu và nghiên cứu và phân tích chính là 2 hoạt động giải trí thiết yếu để bạn hiểu rõ về thiên nhiên và môi trường kinh doanh, đối tượng người dùng hướng tới, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu hay phân khúc thị trường trong nghành kinh doanh của mình. Từ đó xác lập được điểm mạnh, sự riêng không liên quan gì đến nhau cho việc làm kinh doanh của bản thân .

nghiên cứu và phân tích thị trường

Xem thêm: Top 15 Mặt Hàng Kinh Doanh Siêu Lợi Nhuận “Một Vốn Bốn Lời”

Bước 4: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức bằng biểu đồ SWOT

Lập biểu đồ SWOT chính là cách hữu hiệu nhất để bạn hiểu rõ về việc làm kinh doanh của mình. Bạn sẽ biết được mình có điểm mạnh, điểm tốt gì, thiếu sót thế nào, thời cơ đang có và thử thách sẽ phải đương đầu như thế nào. Từ đó định hình được hướng đi hay phương pháp đúng đắn cho kế hoạch kinh doanh của mình để phát huy và khắc phục những yếu tố trên .

phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức bằng biểu đồ SWOT

Bước 5: Xác định mô hình kinh doanh

Thật khó nếu chỉ có một mình bạn thực thi từ A đến Z, vì vậy một quy mô kinh doanh hài hòa và hợp lý là điều giúp cho việc làm kinh doanh của bạn được quản lý và vận hành một cách trơn tru, có tổ chức triển khai. Bạn cần xác lập sẽ theo đuổi quy mô doanh nghiệp tư nhân, công ty nghĩa vụ và trách nhiệm hữu hạn, công ty CP, công ty hợp danh hay hộ kinh doanh để có sự sẵn sàng chuẩn bị tương thích, đặc biệt quan trọng là về mặt sách vở pháp lý .

xác định mô hình kinh doanh

Xem thêm: 10 Ý Tưởng Kinh Doanh Thiết Thực Thời Đại Dịch

Bước 6: Lập kế hoạch Marketing

Marketing chính là cầu nối đưa mẫu sản phẩm công ty bạn đến với đối tượng người tiêu dùng người mua tiềm năng, tiếp thị quảng cáo cho hình ảnh, giá trị của loại sản phẩm và công ty đến với công chúng, qua đó giúp tăng lệch giá cho việc kinh doanh cũng như độ nhận diện tên thương hiệu. Bởi vậy, bạn cần kiến thiết xây dựng một chiến dịch marketing chuyên nghiệp và bài bản, dài hơi, linh động và tương thích với từng tiến trình để đạt được hiệu suất cao cao nhất .

lập kế hoạch marketing

Bước 7: Lập kế hoạch quản lý nhân sự

Dù quy mô kinh doanh nhỏ hay lớn, bạn cũng cần sẵn sàng chuẩn bị kế hoạch quản trị nhân sự để bảo vệ mọi mắt xích trong dây chuyền sản xuất được hoạt động giải trí trơn tru, thống nhất. Bạn hoàn toàn có thể không quản trị trực tiếp những nhân viên cấp dưới, thay vào đó bạn sẽ chớp lấy tình hình trải qua những phòng ban, đội nhóm quản lý do chính bạn thiết kế xây dựng và đưa ra những kế hoạch để huấn luyện và đào tạo, tăng trưởng nguồn nhân lực của mình .

lập kế hoạch quản lý nhân sự

Bước 8: Lập kế hoạch quản lý tài chính

Quản lý dòng tiền, nói cách khác, quản trị nguồn vốn của là yếu tố quan trọng bậc nhất trong việc kinh doanh bởi nếu không biết phân chia vốn hài hòa và hợp lý thì rất dễ dẫn đến thất thoát hay lãi không bù nổi lỗ. Một bản kế hoạch quản lý tài chính sẽ giúp bạn trấn áp được số tiền cần chi, số tiền đã chi, lệch giá, thời hạn thu lại … tránh bị thất thoát nguồn vốn và có thời cơ thu lại doanh thu sớm hơn .

lập kế hoạch quản lý tài chính

Bước 9: Thực hiện kế hoạch

Vậy là đã đến bước cuối cùng để bạn hiện thực hóa tất cả những điều đã ghi ở trên. Điều tiên quyết ở đây là bạn cần tuân theo tuyệt đối các bước trong bản kế hoạch của mình. Nếu phát sinh chuyện gì khiến kế hoạch thay đổi thì bạn cần xem xét, tính toán kỹ lưỡng rồi mới điều chỉnh và thích nghi dần để không phá vỡ trật tự ban đầu dẫn tới kinh doanh thua lỗ và thất bại.

thực hiện kế hoạch

Trên đây là 9 bước lập kế hoạch kinh doanh cơ bản cho người mới khởi đầu để bạn chuẩn bị sẵn sàng với việc làm kinh doanh của mình. Mong rằng bạn đã nắm được những kiến thức và kỹ năng nền tảng và hoàn toàn có thể triển khai kế hoạch kinh doanh đồng thời gặt hái được tác dụng tốt trong tương lai .

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.