Mẫu KPI nhân viên sản xuất – Những chỉ số quan trọng để xây dựng KPI thích hợp

Tuỳ theo mỗi nghành hoạt động giải trí khác nhau của những doanh nghiệp mà những chỉ số nhìn nhận hiệu suất thao tác KPI sẽ tương ứng tương thích với từng vị trí việc làm để hoàn toàn có thể nhìn nhận hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới một cách đúng mực. Sau đây là những chỉ số thiết yếu để thiết kế xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới sản xuất :KPI trong sản xuất chính là những chỉ số để nhìn nhận và giám sát những quá trình mà những tổ chức triển khai, doanh nghiệp thường sử dụng. Các chỉ số hiệu suất chính là những yếu tố được những tổ chức triển khai, doanh nghiệp theo dõi để nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận tiến trình sản xuất của họ. Các tiêu chuẩn này được sử dụng để đo lường và thống kê thành công xuất sắc tương quan đến một loạt những tiềm năng sản xuất được xác lập trước .Đối với mỗi doanh nghiệp, việc xác lập, kiến thiết xây dựng, giám sát những chỉ số KPI rất là quan trọng trong hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại. Một số chỉ tiêu KPI mà những doanh nghiệp thường vận dụng như doanh thu, số lượng người mua mới, tỷ suất phế phẩm, tỷ suất người mua trung thành với chủ, … được thiết lập cho bộ phận sản xuất và nhân viên cấp dưới sản xuất nhằm mục đích mục tiêu để giám sát, nhìn nhận một phần tác dụng việc làm của bộ phận, nhân viên cấp dưới. Từ đó phát hiện ra những lỗi trong quy trình tiến độ sản xuất cần khắc phục để nâng cao hiệu suất cao sản xuất và chất lượng mẫu sản phẩm .

Một số chỉ số đánh giá KPI được cho là hiệu quả và thường được áp dụng để đánh giá hiệu suất làm việc của Giám đốc nhà máy là:

Sau đây là 4 ý tưởng để giúp bạn quản lý và cải thiện hiệu suất của nhân viên sản xuất trong tổ chức của bạn.

1. Truyền đạt kỳ vọng rõ ràng: Đảm bảo nhân viên hiểu rõ về sự phân công công việc. Nếu nhân viên có thể giải thích các mục tiêu bằng lời nói của họ, đó là một cơ hội tốt để họ biết phải làm gì và làm thế nào để hoàn thành nó.

2. Hãy chắc chắn rằng chỉ số đánh giá KPI là phù hợp: Đánh giá thường xuyên và kịp thời đảm bảo nhân viên sản xuất luôn biết yêu cầu và trách nhiệm công việc của họ. Thực hiện đánh giá KPI thường xuyên cũng giúp giữ được các mục tiêu kế hoạch đề ra.

3. Cải thiện tinh thần nhân viên: Nhân viên thực hiện công việc tốt hơn khi họ hài lòng với lợi ích từ công việc của họ. Xem lại những thứ như: môi trường làm việc, lợi ích, mức lương thưởng, sự hiểu biết của nhân viên về sứ mệnh và tầm nhìn công ty. 

4. Đảm bảo sử dụng đúng công nghệ sản xuất: Thực hiện các nền tảng công nghệ thúc đẩy hiệu suất sản xuất của nhân viên hiệu quả. Công nghệ rất quan trọng trong các hoạt động sản xuất hiện nay. Thành công của doanh nghiệp là khi áp dụng đúng các quy trình công nghệ sản xuất phù hợp.

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *