KHÍCH LỆ TINH THẦN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Ngày nay việc truyền cảm hứng, động viên, khích lệ nhân viên và việc tạo dựng hệ thống quản lý công việc hiệu quả, làm việc có năng suất là cực kỳ quan trọng. Vì nhân viên nào cũng muốn mình được cấp trên thừa nhận và trọng dụng. Công ty sẽ được nhiều lợi ích từ việc nhân viên ít nghỉ việc. Không cần phải bỏ ra quá nhiều tiền để động viên, khích lệ nhân viên, nhưng việc nâng cao giá trị của công ty và tôn trọng những giá trị của nhân viên là điều cần thiết vì nhờ có nhân viên mà doanh nghiệp mới có thể thành công. Người lãnh đạo biết cách động viên, khích lệ sẽ giúp cho việc kinh doanh thuận lợi hơn.

1. Thời gian làm việc linh động

Cần tạo ra sự linh động về thời hạn làm việc cho nhân viên vì họ cũng có những việc riêng đột xuất cần phải xử lý. Điều này giúp nhân viên tiết kiệm ngân sách và chi phí được thời hạn, tài lộc và giảm được ngân sách đi lại. Nếu nhân viên này đã có mái ấm gia đình, con cháu sẽ tiết kiệm chi phí được một khoản tiền để chăm sóc cho con họ. Hãy cho nhân viên nghỉ một ngày nếu như họ tham gia tăng ca liên tục trong vài ngày. Phương pháp khác là hãy để nhân viên được làm việc tại nhà. Khi nhân viên cảm thấy vui tươi, tự do họ sẽ làm việc có hiệu suất hơn, họ sẽ sẵn sàng chuẩn bị để quay lại với việc làm và xử lý việc làm một cách nhanh gọn, hiệu suất cao .

Thực tế cho thấy khi nhân viên có lịch làm việc linh hoạt họ sẽ ít đi làm muộn hoặc về sớm. Điều này rất có lợi cho công ty vì tăng được năng suất lao động.

2. Chế độ nghỉ phép được trả lương

Điều này giúp cho nhân viên hoàn toàn có thể tính được những ngày nghỉ lễ, những ngày được nghỉ do bận đột xuất mà được trả lương. Lợi ích của việc làm này là giúp nhân viên hoàn toàn có thể tự chọn được thời hạn nghỉ mà họ muốn mà không cần phải nêu ra nguyên do. Hình thức này được rất nhiều người lao động yêu thích, điều này còn làm cho nhân viên cảm thấy hài lòng và trung thành với chủ với doanh nghiệp .

3. Tạo sự mê hoặc trong việc làm

Không một nhân viên nào muốn làm việc trong thiên nhiên và môi trường tẻ nhạt, gò bó. Vì thế hãy tạo ra sự mê hoặc trong việc làm bằng cách diễn đạt việc làm và xác lập tiềm năng rõ ràng. Khi nhân viên có chung tầm nhìn trong việc làm, họ sẽ làm việc hiệu suất cao hơn, họ không còn cảm thấy sợ hãy về việc thiếu tiền hoặc thất nghiệp. Thực tế thì hai nỗi sợ hãy này là nguyên do số 1 khiến nhân viên cảm thấy vô vọng, chán nản với việc làm và làm việc kém hiệu suất cao. Vì tiềm năng đa phần của nhân viên là làm việc để được trả lương và nếu không đạt được điều này họ sẽ cảm thấy bất mãn. Hãy cho nhân viên biết rằng sự góp phần của họ với công ty là rất quan trọng từ đó nhân viên sẽ tích cực làm việc để đạt được tiềm năng chung .

4. Tạo môi trường tự nhiên thân thiện

Khi nhân viên cảm thấy được vai trò của mình trong doanh nghiệp họ sẽ thấy việc làm ý nghĩa và xác lập được tiềm năng làm việc. Thường thì chính những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và thiên chức của doanh nghiệp sẽ giúp mang lại cảm xúc hòa nhập cho nhân viên. Nếu công ty không có hai điều này thì hãy kiến thiết xây dựng và biến những điều đó thành hiện thực. Khi làm việc nhóm sẽ tạo ra sự hợp tác, giúp sức lẫn nhau giữa những nhân viên. Biết trân trọng mọi người vì chính con người họ, cùng nhau san sẻ tiềm năng của công ty giúp nhân viên cảm thấy hòa nhập với việc làm và làm việc có mục tiêu rõ ràng. Hãy lắng nghe những quan điểm góp phần của nhân viên để họ cảm thấy mình là một phần của tập thể. Lắng nghe quan điểm của nhân viên còn giúp cải tổ được thiên nhiên và môi trường làm việc. Cần vô hiệu những thủ tục rắc rối, sửa chữa thay thế bằng việc thay đổi và vận dụng những chiêu thức làm việc hiệu suất cao .

5. Chú trọng về an toàn lao động

Bên cạnh việc thực hiện về an toàn lao động theo quy định của nhà nước thì việc đảm bảo an toàn lao động sẽ giúp nhân viên an tâm làm việc. Khi người lãnh đạo quan tâm đến an toàn của nhân viên thì họ  sẽ cảm thấy mình được quan tâm và làm việc tích cực hơn. Khi doanh nghiệp quan tâm đến an toàn của nhân viên sẽ tạo dựng được lòng tin cho người lao động, nhân viên cảm thấy hài lòng và hiệu quả công việc được nâng cao. Ngoài ra, nó còn tạo được uy tín, niềm tin cho khách hàng, nhà đầu tư.

6. Chế độ phúc lợi

Người lao động nào cũng muốn được làm trong công ty có chính sách phúc lợi tốt. Đó là chính sách lương, thưởng, sự công minh với công sức của con người mà họ đã bỏ ra. Đó hoàn toàn có thể là những khoản tiền, những phần quà ví dụ điển hình như Tặng vé xem phim, vé xem ca nhạc, phiếu mua hàng khuyễn mãi thêm … Việc này sẽ tạo được bầu không khí vui tươi, tạo động lực để nhân viên cùng nhau chung sức hoàn thành xong tốt việc làm .
Công ty sẽ được biết đến là một nơi có môi trường tự nhiên làm việc vui tươi, nhân viên đoàn kết, chăm sóc lẫn nhau và cùng nhau hướng đến tiềm năng chung. Điều này còn giúp lôi cuốn được nhiều người tài cho công ty. Thúc đẫy sự tăng trưởng và tăng trưởng vững chắc, sự tin cậy và tinh thần đoàn kết sẽ giúp cho người lao động hài lòng với việc làm của mình .

7. Cơ hội tăng trưởng dành cho nhân viên

Thông thường thì người lao động sẽ nhảy việc khi thấy không có cơ hội thăng tiến và cơ hội học tập phát triển bản thân của họ. Khi xảy ra sự bế tắc trong công việc thì người lao động sẽ cảm thấy chán nản từ đó họ sẽ nhảy việc. Vì thế hãy dạy cho người lao động những kỹ năng mới hay bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ. Khi tài năng của nhân viên được phát huy sẽ có lợi cho cả công ty và cả nhân viên đó.

Cố gắng truyền động lực cho nhân viên để họ làm việc hiệu suất cao tốt hơn, tiết kiếm hơn rất nhiều so với việc tuyển dụng nhân sự mới. Chúc những bạn thành công xuất sắc

Xem thêm nhiều bài chia sẻ về quản lý nhân sự tại: viecoi.vn

Viecoi.vn: Tìm việc làm – Đăng tin tuyển dụng miễn phí

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.