Mẫu xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

1. Định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp

Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có những định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về VHDN. Hiện có trên 300 định nghĩa khác nhau về VHDN. Có một vài cách định nghĩa VHDN như sau :

  • “Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.)
  • “Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
  • “Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp”. (Williams, A., Dobson, P. & Walters)

Còn nếu nói nôm na :
Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ quản lý. Nói một cách hình tượng thì : Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tổng thể, là cái còn lại khi tổng thể đã mất .

Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.

2. Biểu hiện hữu hình và vô hình của Văn hóa doanh nghiệp

Một số biểu lộ rất dễ quan sát, đó là lớp mặt phẳng của văn hóa, còn phần lõi có tác động ảnh hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều thì vô hình dung. Cốt lõi của VHDN là ý thức doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp .

Cấp độ thứ nhất: Cơ cấu hữu hình của doanh nghiệp

  • Trang phục làm việc
  • Môi trường làm việc
  • Lợi ích
  • Khen thưởng
  • Đối thoại
  • Cân bằng công việc – cuộc sống
  • Mô tả công việc
  • Cấu trúc tổ chức
  • Các mối quan hệ
    Cấp độ thứ nhất trong cấu trúc văn hóa doanh nghiệp là những giá trị văn hóa hữu hình, bao gồm các sự vật và sự việc mà một người có thể nghe, nhìn và cảm nhận khi tiếp xúc với một tổ chức lạ. Cấp độ văn hóa này dễ thay đổi và chịu ảnh hưởng từ tính chất công việc kinh doanh, quan điểm nhà lãnh đạo,…

Cấp độ thứ hai: Các giá trị được công khai (Chiến lược, mục tiêu, triết lý doanh nghiệp)

Những giá trị được công khai minh bạch cũng là yếu tố hữu hình vì hoàn toàn có thể được phân biệt và diễn đạt một cách rõ ràng, đúng chuẩn. Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều xây dựng những lao lý, kế hoạch, triết lí và tiềm năng riêng để làm mục tiêu cho hàng loạt nhân viên cấp dưới. Đây là cách để xu thế cho nhân viên cấp dưới phong thái thao tác trong môi trường tự nhiên doanh nghiệp, rèn luyện ứng xử một số ít trường hợp thường gặp .

  • Các giá trị
  • Đối thoại riêng
  • Các quy tắc vô hình
  • Thái độ
  • Niềm tin
  • Quan sát thế giới
  • Tâm trạng và cảm xúc
  • Cách hiểu vô thức
  • Tiêu chuẩn
  • Giả định

Cấp độ thứ ba: Các quan niệm chung (niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm chung)

Dù là văn hóa dân tộc hay văn hóa doanh nghiệp thì đều có những quan niệm chung hình thành và ăn sâu vào tâm lý các thành viên, tồn tại trong thời gian dài cùng sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là yêu cầu tối thiểu để nội bộ doanh nghiệp đi cùng nhau và tồn tại – bất kì một hành vi ngược lại nào quan niệm chung cũng sẽ bị chối bỏ và đào thải.

Ba Lever trên hòa quyện và tác động ảnh hưởng lẫn nhau tạo ra cấu trúc doanh nghiệp đặc trưng của mỗi công ty .

Theo các chuyên gia nhân sự, trong 1-3 năm đầu mới thành lập, có đến 98% founders của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ tập trung đến việc xây dựng mô hình kinh doanh cũng như cải tiến sản phẩm mà quên mất việc xây dựng văn hóa công ty.

Đây cũng là một tâm ý dễ hiểu bởi ở thời gian mới xây dựng, những founders nghĩ trăm phương ngàn kế để công ty sống sót được trên thị trường. Qua đến năm thứ 4, những nhà chỉ huy khi đó sẽ ngồi lại với nhau để bàn giải pháp quản lý và vận hành công ty thật tốt, vượt chướng ngại vật trước mắt và đề ra tiềm năng tăng trưởng. Một đội ngũ nhân sự thao tác nhiệt huyết, phối hợp hợp tác ăn ý với nhau sẽ là chìa khoá cho sự thành công xuất sắc của mọi doanh nghiệp .
Đã đến lúc bạn bắt tay vào xây dựng văn hóa cho công ty mình bằng việc vận dụng KẾ HOẠCH MẪU dưới đây

HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG KẾ HOẠCH MẪU

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.