6 giải pháp giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí kinh doanh

Trong thời kì kinh tế khó khăn, hoặc có lúc sức khỏe tài chính của doanh nghiệp không được ổn định, mọi doanh nghiệp cần tập trung vào việc cắt giảm chi phí để có thể tồn tại. Dưới đây là sáu giải pháp hàng đầu, mà theo chúng tôi, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện để cắt giảm chi tiêu, mà không làm giảm chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

1. GIẢM CHI PHÍ DÀNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Cho dù doanh nghiệp không chọn giải pháp cắt giảm số lượng nhân viên cấp dưới thì cũng có nhiều cách để giảm chi phí nhân công trong tiến trình kinh doanh thương mại khó khăn vất vả. Việc nhu yếu nhân viên cấp dưới làm thêm giờ có nghĩa là doanh nghiệp phải trả lương gấp đôi thông thường cho mỗi giờ làm thêm .

Thay vì trả lương ngoài giờ, doanh nghiệp nên cố gắng sắp xếp lại bảng phân công công việc và tránh việc phải làm thêm giờ. Có lẽ một số nhân viên sẽ muốn bắt đầu làm việc sớm hơn và một số khác lại muốn tan làm muộn hơn. Những giải pháp này sẽ cho phép họ hoàn thành công việc trong giờ làm việc mà không phải tốn thêm chi phí cho các ca làm thêm giờ.

6 giải pháp giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí kinh doanh

Một cách khác để giảm chi phí nhân công là khuyến khích nhân viên cấp dưới nỗ lực giảm bớt ngày nghỉ vì những nguyên do cá thể hay đau ốm. Mỗi khi có một nhân viên cấp dưới phải nghỉ ốm, doanh nghiệp sẽ cần tìm cách sửa chữa thay thế vị trí đó, bằng cách nhu yếu nhân viên cấp dưới khác làm thêm giờ, hoặc phải giảm ca làm và giảm hiệu suất. Dù bằng cách nào, những ngày nhân viên cấp dưới nghỉ ốm và bận việc làm cá thể đều là gánh nặng cho công ty .
Một số công ty đã thành công xuất sắc khi vận dụng chính sách khen thưởng cho những nhân viên cấp dưới không nghỉ phép do ốm đau trong một năm hay sáu tháng. Đối với doanh nghiệp, khoản chi cho khen thưởng sẽ là kinh tế tài chính hơn so với chi phí khi để nhân viên cấp dưới nghỉ phép

2. TĂNG TÍNH AN TOÀN

Tăng chi phí khởi đầu cho việc bảo vệ an toàn lao động sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm đáng kể chi phí hoạt động giải trí. Hãy xét đến toàn bộ những những chi phí tổn thất, cả trực tiếp và gián tiếp, khi có 1 tại nạn xảy ra ở nơi thao tác, gồm có :
• Chi phí thuốc thang
• Phí bảo hiểm tăng
• Năng suất giảm trong khi nhân viên cấp dưới nghỉ
• Tốn tiền tài và thời hạn để tìm hiểu nguyên do của tai nạn đáng tiếc
• Chi phí cho việc làm thay ca và thời hạn cho nhân viên cấp dưới đó
• Tinh thần lao động giảm sút
• Mất uy tín công ty và chi phí cho quan hệ công chúng

• Tiền phạt và án phí từ cơ quan chính phủ trong một số trường hợp.

Do vậy, tăng những giải pháp bảo đảm an toàn và phòng chống tai nạn đáng tiếc lao động trước hết sẽ cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp .

3. CÁC THỦ TỤC ĐÁNH GIÁ VÀ ĐẢM BẢO TÍNH HIỆU QUẢ

Đây là thời gian tốt để xem xét toàn bộ những thủ tục và quy trình tiến độ thao tác để cắt giảm những việc làm thừa thãi. Liệu những việc làm chồng chéo có khiến đội ngũ nhân viên cấp dưới của doanh nghiệp đang phải bỏ gấp đôi sức lực lao động chỉ để xử lý một việc làm nhất định ? Liệu doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm số lượng tài liệu photocopy và tiết kiệm ngân sách và chi phí chi phí giấy mực không ? Liệu doanh nghiệp hoàn toàn có thể khuyến khích nhân viên cấp dưới giảm in ấn bằng việc lưu tài liệu ở dạng bản mềm thay vì in tài liệu cứng không ? Có những tiến trình nào đã trở nên thừa thãi nhưng nhân viên cấp dưới vẫn đang dành thời hạn hoàn thành xong không ? Có chiêu thức nào giúp triển khai xong trách nhiệm hiệu suất cao hơn không ?
Doanh nghiệp cần xem xét những phương pháp mà mình hoàn toàn có thể vận dụng để tiết kiệm chi phí thời hạn và chi phí. Xem xét đến việc tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn năng lượng bằng cách tắt đèn vào đêm hôm và chỉ làm vệ sinh văn phòng hai ngày một lần thay vì hàng ngày. Làm việc hiệu suất cao hơn giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn lực đáng giá .

4. GIẢM THIỆT HẠI CHO CÁC THIẾT BỊ

Thiệt hại về thiết bị tác động ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh thương mại theo hai cách. Thứ nhất, thiệt hại về thiết bị làm giảm hiệu suất trong khi trong khi thiết bị được sửa chữa thay thế. Tùy vào tầm quan trọng so với hàng loạt quá trình mà những phần bị hư hỏng hoàn toàn có thể đẩy cả dây chuyền sản xuất hoạt động giải trí của doanh nghiệp mất hiệu suất trong một khoảng chừng thời hạn. Thứ hai, thiệt hại về thiết bị sẽ tiêu tốn một khoản phí sửa chữa thay thế liên gồm có tiền công sửa, thời hạn sửa và những vật tư thay thế sửa chữa .
Trong dài hạn, bảo vệ nhân viên cấp dưới làm đúng quy trình tiến độ để tránh thiệt hại cho thiết bị hoàn toàn có thể góp thêm phần đáng kể vào việc tiết kiệm ngân sách và chi phí chi phí cho công ty .
Trước khi xảy ra thiệt hại nghiêm trọng và tốn kém, doanh nghiệp cần liên tục kiểm tra và bảo trì những thiết bị của mình để hoàn toàn có thể sửa chữa thay thế bộ phận bị hỏng hóc .

5. TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP TỐT NHẤT

Doanh nghiệp cần chắc như đinh rằng mình đang nhận được dịch vụ tốt nhất cho những vật tư thiết yếu. Do đó, việc bỏ thời hạn để tìm kiếm nhà đáp ứng tốt nhất hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp tiết nghiệp một khoản khá lớn .
Ví dụ, nếu hoàn toàn có thể mua giấy rẻ hơn chỉ 10 nghìn đồng mỗi ram giấy ( 500 tờ ) với cùng một chất lượng, thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí được bao nhiêu tiền trong một năm ? Nếu doanh nghiệp mua 100 ram giấy trong một tháng thì sẽ tiết kiệm chi phí được một khoản là 12 triệu một năm. Nếu triển khai hình thức tiết kiệm chi phí này trên mỗi loại sản phẩm bằng cách đổi nhà sản xuất, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiết kiệm ngân sách và chi phí một lượng đáng kể hàng năm .
Rõ ràng hình thức tiết kiệm ngân sách và chi phí này hoàn toàn có thể được vận dụng hiệu suất cao dựa trên quy mô và những doanh nghiệp lớn sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí được nhiều hơn, nhưng bất kể doanh nghiệp nào cũng hoàn toàn có thể tiết kiệm ngân sách và chi phí bằng cách đổi nhà phân phối rẻ hơn .

6. CÁC BIỆN PHÁP KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN CẮT GIẢM CHI PHÍ TRONG DÀI HẠN

Nhiều công ty vận dụng chủ trương để nhân viên cấp dưới cũng hoàn toàn có thể góp thêm phần vào việc tiết kiệm ngân sách và chi phí chi phí trong một khoảng chừng thời hạn đơn cử. Điều này khuyến khích và thôi thúc nhân viên cấp dưới tự thao tác hiệu suất cao hơn, tự hạn chế tai nạn đáng tiếc lao động và thiệt hại, góp thêm phần trong việc giảm chi phí, hơn là đẩy hàng loạt việc đó lên vai nhà quản trị .
Ví dụ, nếu nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể giảm chi phí tới 250 triệu một tháng thì trong sáu tháng công ty sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí được 1, 5 tỷ. Nếu doanh nghiệp chi hơn 50 % trong khoản tiết kiệm chi phí đó vào việc khen thưởng nhân viên cấp dưới, doanh nghiệp vẫn sẽ tiết kiệm chi phí được 125 triệu trong sáu tháng. Tạo điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới góp phần 10 đến 25 Phần Trăm trong những khoản tiết kiệm chi phí sẽ tạo quyền lợi nhiều hơn cho công ty, đồng thời vẫn khuyến khích những nhân viên cấp dưới giảm chi phí vì quyền lợi của doanh nghiệp
Có rất nhiều cách để giảm chi phí của doanh nghiệp. Với mỗi hoạt động giải trí tiết kiệm chi phí chi phí, doanh thu của công ty sẽ tăng lên nhiều hơn và giảm tác động ảnh hưởng của khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính toàn thế giới. Cắt giảm chi phí ngay lúc này hoàn toàn có thể bảo vệ sự sống sót cho những doanh nghiệp trong những thời gian khó khăn vất vả và điều này vẫn hoàn toàn có thể vận dụng khi nền kinh tế phục hồi .

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.