6 bước triển khai dự án ERP thành công

Hệ thống giải pháp ERP (phần mềm quản trị doanh nghiệp) đã không còn lạ lẫm gì với các doanh nghiệp Việt trong những năm gần đây. Những để hiểu cặn kẽ “dự án erp là gì?” và các bước triển khai sự án hệ thống ERP để thành công thì còn là câu hỏi khó với nhiều doanh nghiệp Việt. 

1.    Dự án ERP là gì?

Tại Nước Ta khái niệm mạng lưới hệ thống ERP được hiểu linh động hơn khái niệm ERP chuẩn quốc tế để tương thích với tình hình, nhu yếu và nhu yếu của những doanh nghiệp .
Từ trong thực tiễn đó là sinh ra khái niệm ERP-VN. Hệ thống hay giải pháp ERP-VN hoàn toàn có thể được hiểu là một mạng lưới hệ thống ứng dụng hay giải pháp ứng dụng trợ giúp doanh nghiệp trong hoạt động giải trí điều hành quản lý và tác nghiệp .

Hệ thống ERP-VN có thể kết nối nhiều bộ phận trong doanh nghiệp thành một hệ thống, hoạch định và quản lý tài nguyên, cung cấp thông tin tổng thể về hoạt động của doanh nghiệp để hỗ trợ các bộ phận chuyên môn thực hiện công việc hay ra quyết định của lãnh đạo.

Dự án ERP là dự án tiến hành mạng lưới hệ thống Phần mềm quản trị tổng thể và toàn diện nguồn lực ( ERP ) cho doanh nghiệp Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng tiến hành thành công xuất sắc dự án ERP hay ERP-VN, gọi chung là ERP .
Doanh nghiệp nên xem xét kỹ trước khi triển khai tránh tiêu tốn lãng phí thời hạn, tốn kém tiền của, ngưng trệ vận tốc tăng trưởng doanh nghiệp. Dưới đây là những bước tiến hành dự án ERP cơ bản nhất .

6 bước triển khai ERP thành công

6 bước triển khai ERP thành công

2. Quy trình Các bước tiến hành dự án erp

2.1.  Chuẩn bị dự án ERP

Trước khi bắt tay vào tiến hành dự án, doanh nghiệp cần xác lập rõ ràng và đơn cử tiềm năng cần đạt được sau khi tiến hành dự án này là gì ? Xác định tiềm năng luôn là bước tiên phong và vô cùng quan trọng .
Doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát tiềm năng đó trong quy trình triển khai. Việc xác lập tiềm năng cũng là địa thế căn cứ quan trọng để lựa chọn được nhà phân phối tương thích .
Một đối tác chiến lược cung ứng giải pháp mạng lưới hệ thống ERP chuyên nghiệp sẽ có những tư vấn tốt cho bạn về quá trình tổng thể và toàn diện, những bài toán nhiệm vụ đặc trưng của doanh nghiệp .
Các doanh nghiệp cũng thường nhu yếu nhà cung ứng giải pháp ERP đưa ra nhiều hơn một giải pháp để lựa chọn. Thêm vào đó, trong bước chuẩn bị sẵn sàng này, những doanh nghiệp cũng sẵn sàng chuẩn bị về mặt niềm tin, đặc biệt quan trọng là tạo sự tin yêu, thiện chí thao tác với nhà phân phối để quy trình tiến hành diễn ra thuận tiện .

2.2 Lập kế hoạch thực hiện dự án ERP

Giai đoạn tiếp theo của quá trình tiến hành dự án này thực sự mới là sự khởi đầu của dự án. Xác định những nguồn tài nguyên, tiêu chuẩn thành công xuất sắc, rủi ro đáng tiếc và xác lập khoanh vùng phạm vi. Các trách nhiệm trọng tâm cho dự án của doanh nghiệp nên gồm có những cuộc họp với những nhà quản trị dự án của cả 2 bên để đưa ra một kế hoạch thực thi đơn cử từ đó hoạch định được những nguồn lực để cung ứng tốt kế hoạch đó .

Doanh nghiệp nên dành thời gian trong giai đoạn này để thảo luận về mô hình quá trình ban đầu và giả thiết nhiều tình huống sử dụng hệ thống ERP. Vào cuối giai đoạn, doanh nghiệp nên có trong tay một kế hoạch dự án cụ thể về hành động mà tất cả các bên đều đồng ý.

2.3. Phân tích dự án ERP

Giai đoạn này doanh nghiệp nên mở màn triển khai huấn luyện và đào tạo cho nhân viên cấp dưới bên mình biết những kỹ năng và kiến thức cơ bản những bước trong quá trình tiến hành mạng lưới hệ thống ERP. Nhân viên là người thực sự hiểu biết chi tiết cụ thể về tiến trình hoạt động giải trí và nhu yếu họ cần từ một mạng lưới hệ thống ERP .
Vì thế, nhân viên cấp dưới sẽ là người đưa ra được những nhu yếu về phong cách thiết kế ứng dụng ERP để ship hàng tốt việc làm của họ. Vào cuối quá trình này, bạn nên chắc như đinh đã được thưởng thức cơ bản quy mô tính năng quy trình kinh doanh thương mại, dự trù, và một danh mục trường hợp sử dụng triển khai đến bước cuối .

2.4. Thực hiên dự án ERP

Đây là tiến trình mà nhà cung ứng sẽ triển khai phong cách thiết kế, kiểm soát và điều chỉnh mạng lưới hệ thống ERP để tương thích với những nhiệm vụ đặc trưng và những nhu yếu riêng của doanh nghiệp để đi tới những đích ở đầu cuối đã được hoạch định ngay bước 1 .
Tất cả những báo cáo giải trình và tuỳ biến nên được thử nghiệm và hoạt động giải trí tốt. Đánh giá mạng lưới hệ thống ERP bằng cách sử dụng những trường hợp khác nhau và triển khai tương tác tính năng. Tất cả những thư viện, mạng lưới hệ thống ứng dụng ERP trong quy trình tiến độ này sẽ được thực thi .

2.5. Xác nhận dự dán ERP

Bạn nên có một mạng lưới hệ thống ERP vừa đủ tính năng mới. Bạn cần phải có một thiết lập mạng lưới hệ thống thử nghiệm và báo cáo giải trình tác dụng, việc làm, và sử dụng tùy chỉnh tổng thể những công dụng .
Kế hoạch tiến hành nên được thực thi trực tiếp cùng với quá trình đào tạo và giảng dạy cho người dùng cuối – là nhân viên cấp dưới. Sau khi triển khai xong, xác nhận của mạng lưới hệ thống ERP mới được hoàn tất với nhóm dự án trước khi tiến hành .

2.6. Triển khai hệ thống ERP

Tất cả mọi thứ đã được thiết kế xây dựng đều hướng tới quá trình sau cuối này. Doanh nghiệp cần phải có một list kiểm tra để bảo vệ rằng toàn bộ những yếu tố của dự án được triển khai đúng .
Hãy chắc như đinh rằng những người thực thi tiến hành dự án ERP của doanh nghiệp đang tham gia vào quy trình đó để mọi thứ hoạt động giải trí trơn tru. Hệ thống của doanh nghiệp đã được setup quản lý và vận hành rất đầy đủ. Tại thời gian này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể quyết định hành động huấn luyện và đào tạo liên tục cho nhân viên cấp dưới giúp duy trì mạng lưới hệ thống. Doanh nghiệp nên phản hồi san sẻ những thông tin với đơn vị chức năng phân phối đảm mạng lưới hệ thống quản lý và vận hành tốt theo thời hạn
Để có một dự án ERP thành công xuất sắc, không riêng gì cứ thực thi đúng và đủ những bước trong tiến trình tiến hành dự án này là đủ, mà việc lựa chọn nhà phân phối tương thích là điều vô cùng quan trọng. BRAVO là một trong những nhà phân phối mạng lưới hệ thống ERP số 1 Nước Ta .

>>> Tính năng nổi bật của hệ thống phần mềm ERP BRAVO

Qua bài viết 6 bước để dự án ERP – việt nam để thành công xuất sắc, hy vọng bạn lựa chọn được giải pháp tương thích với doanh nghiệp của mình. Bạn nên đầu từ mạng lưới hệ thống ERP nếu là doanh nghiệp lớn giúp bạn quản trị hoạch định tài nguyên của công ty. Quá trình sản xuất loại sản phẩm được nghiên cứu và phân tích nhìn nhận đơn cử tới tận hoạt động giải trí bán hàng .

BT Tổng hợp

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *