Cùng ALS phân tích sâu hơn về chuỗi cung ứng này thông qua bài viết dưới đây.
Triết lý “ thời trang nhanh ” làm mục tiêu cho cách quản lý và vận hành chuỗi cung ứng ?
Khác biết của Zara so với những mô hình chuỗi cung ứng bán lẻ truyền thống khác nằm ở chỗ, hãng tập trung vào việc đi theo mô hình “thời trang nhanh” đặc trưng của mình với:
– Sản phẩm phong phú về mẫu mã, mẫu mã : Zara không sợ sai lầm đáng tiếc, hãng luôn khuyến khích sự phát minh sáng tạo và update liên tục những bộ sưu tập, dòng mẫu sản phẩm mới. Do vậy, Zara hoàn toàn có thể chiều lòng nhu yếu của đại đa số người mua từ tầm trung cho tới hạng sang, những sản phẩm & hàng hóa được phân phối đồng đều theo những mùa .- Thời gian đưa ra loại sản phẩm mới ngắn : nếu xét thời hạn trung bình của những hãng thời trang tung ra một mẫu sản phẩm mới là 6 tháng thì Zara chỉ cần 1/3 số thời hạn đó để đưa phong cách thiết kế mới lên kệ. Họ bắt kịp nhanh nhất với những xu thế thời trang mới và thình hàng nhất của đối tượng người dùng người mua .- Số lượng mẫu sản phẩm cho những mẫu không nhiều : dù chiếm hữu nhiều mẫu mã, tuy nhiên, mỗi mẫu mà hãng thời trang này sản xuất luôn được số lượng giới hạn ở mức tối thiểu. Với kế hoạch này, Zara giảm thiểu được rủi ro đáng tiếc hàng tồn dư cũng như thiết kế xây dựng được tính “ hiếm ” kích thích những Fan Hâm mộ thời trang mua sẵm .Sản phẩm phong phú, luôn ra nhiều mẫu mới, số lượng không nhiều, những yếu tố này là điểm nhấn giúp hãng luôn được nhận phản hồi nhanh và sớm của thị trường, quay vòng sản xuất nhanh, ngày càng tăng người mua mới, giảm lượng tồn dư và tăng trưởng lệch giá nhanh gọn .Cách thức quản lý và vận hành những hoạt động giải trí trong chuỗi cung ứng của Zara ?Như đã nói ở phần trên, triết lý “ thời trang nhanh ” mà hãng thiết kế xây dựng “ thấm nhuần ” vào từng hoạt động giải trí của trong chuỗi cung ứng của Zara .
Danh mục
Table of Contents
1. Hoạt động nhập nguyên liệu đầu vào của chuỗi cung ứng Zara
Zara đặt trụ sở phong cách thiết kế chính tại Tây Ban Nha và link ngặt nghèo với những văn phòng / mạng lưới hệ thống thu mua của công ty này ở nhiều nơi như : Hồng Kông, Bắc Kinh, Bacelona, …Hãng triển khai thu mua nguyên vật liệu giá rẻ từ nhiều vương quốc ở Tây Ban Nha, Ấn Độ, khu vực Trung Đông, … với số lượng được giám sát với tỷ suất đã nhuộm / chưa nhuộm tương thích .Những nguyên vật liệu chưa nhuộm giúp hãng bảo vệ cho sự biến hóa linh động, nhanh gọn theo từng chiến dịch đơn cử của Zara .
2. Quá trình sản xuất thành phẩm
Trụ sở phong cách thiết kế của Zara tung đến gần 15.000 mẫu phong cách thiết kế mới mỗi năm, họ tập trung chuyên sâu vào việc đi theo khuynh hướng thời trang hiện tại chứ không nỗ lực tạo ra những điểm độc lạ, xu thế mới. Việc này giúp Zara luôn sẵn nguồn hàng, sản xuất theo trend một cách thuận tiện hơn vào từng thời gian ( không bị áp lực đè nén nâng tầm mới, tạo nên khuynh hướng thời trang mới ) .Quy trình sản xuất của Zara tuân thủ nguyên tắc Just In Time ngặt nghèo, những loại sản phẩm được sản xuất đúng tiêu chuẩn, đúng mẫu mã, đúng nơi và vào đúng thời gian thích hợp. Trong nguyên tắc quản lý và vận hành này, những quá trình không đúng sẽ được vô hiệu để bảo vệ cỗ máy hoạt động giải trí như nhau .Khả năng sản xuất của những xí nghiệp sản xuất của Zara luôn đạt từ 85 – 100 %, và hoàn toàn có thể nâng lên nếu thiết yếu giúp hãng luôn trấn áp được số lượng, vận tốc và những loại sản phẩm mới được tung ra thị trường .
3. Hoạt động lưu trữ và phân phối
Zara có lượng hàng tồn kho chưa bằng một nữa so với tỷ lệ tồn kho trung bình của các hãng bán lẻ khác.
Cụ thể hãng duy trì mức tồn dư dưới 10 % so với mức trung bình 17 – 20 % của nhiều công ty trên thị trường .Chuỗi cung ứng của Zara có năng lực cung ứng hơn 450 triệu mẫu sản phẩm mỗi năm, số lượng những mẫu loại sản phẩm mới được tung ra là 2 lần / 1 tuần .Theo thống kê, hãng có năng lực phân phối số lượng hàng lớn cho những của hàng trong chuỗi kinh doanh bán lẻ của mình chỉ trong vòng 24 h so với tại Châu Âu và trong vòng 40 giờ với những vương quốc tại Châu Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương. Hàng hóa sau khi được phân phối tới hoàn toàn có thể bán ngay tới tay người mua .Lịch trình sản xuất cao, không thay đổi, thời hạn phân phối nhanh gọn của chuỗi cung ứng Zara giúp hãng này luôn gần với nhu yếu của người mua nhất .
4. Đưa hàng hóa tới tay người dùng (thông qua chuỗi của hàng bán lẻ)
Chiến lược của Zara không tập trung chuyên sâu nhiều vào những hoạt động giải trí PR, quảng cáo, hãng tập trung chuyên sâu vào việc kiến thiết xây dựng và quản lý và vận hành chuỗi cung ứng, những khu vực tọa lạc mang tính hình tượng, độc lạ .Khách hàng chính là “ đầu mối ” tiếp thị quảng cáo Viral cho hãng này .So với những hãng khác, Zara thường chi cho chiết khẩu giảm giá khoảng chừng 15 %, so với mức trung bình chung của thị trường là 30 – 40 % .
Giải pháp Logistics Hàng không của ALS đảm bảo vận hành chuỗi cung ứng của doanh nghiệp?
ALS tự hào là một trong những đối tác chiến lược cung ứng những dịch vụ Logistics Hàng không bảo vệ chuỗi cung ứng sản phẩm & hàng hóa cho Zara tại thị trường Nước Ta. Chúng tôi có năng lực giải quyết và xử lý :- Hàng hóa xuất nhập nhanh gọn trải qua những điểm nút : Nhà ga sản phẩm & hàng hóa, Ga sản phẩm & hàng hóa lê dài, …- Cung cấp dịch vụ kho vận và quản trị
– Đảm bảo việc phân phối hàng hóa đên các điểm trưng bày của Zara trên toàn bộ của Việt Nam.
Để nhận tư vấn trực tiếp về việc sử dụng những dịch vụ Logisitcs Hàng không, hành khách hoàn toàn có thể liên hệ qua tổng đài 1900 3133. Chúng tôi sẽ phản hồi lại bạn ngay sau khi tiếp đón .Hy vọng bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng của Zara. Chúng tôi sẽ nghiên cứu và phân tích thêm những case về cách quản trị chuỗi cung ứng của những doanh nghiệp nổi tiếng khác trên quốc tế trong những bài viết sau đó .
Chia sẻ bài viết này
Source: https://iseo1.com
Category: Marketing