Định vị thương hiệu và những điều cần biết? – Lâm Minh Long – Tư vấn đào tạo Internet Marketing hàng đầu Bình Dương

Ngày nay, tất cả chúng ta không chỉ có “ nước rửa chén ”, tất cả chúng ta có “ nước rửa chén thân thiện với thiên nhiên và môi trường ”, rồi “ nước rửa chén thân thiện với thiên nhiên và môi trường từ doanh nghiệp nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội ”, thậm chí còn “ nước rửa chén thân thiện với thiên nhiên và môi trường từ doanh nghiệp nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội với nguyên vật liệu trong nước ” … .
Và câu truyện làm thương hiệu, khởi đầu từ những năm 1800 s khi những nông dân dùng thanh sắt nung nóng dí lên những con gia súc của mình để lưu lại, đã đi một hành trình dài quá dài, quá đẹp và cũng ngày càng quá … khó để định vị thương hiệu trong tâm lý những người tiêu dùng, đồng thời ngày càng mưu trí, tinh xảo và khắc nghiệt hiện tại .

Nhưng bạn đang định vị thương hiệu của bạn kiểu gì?

Một thương hiệu mạnh phải là ưu tiên hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp đang nỗ lực vươn tới thành công, và bằng chứng nằm ở những con số. Các thương hiệu được định vị một cách nhất quán chỉ ra một mức tăng trưởng doanh thu trung bình lên tới 33%.

Chỉ có một cách chắc như đinh duy nhất để thiết kế xây dựng một thương hiệu mạnh : Bằng cách làm định vị thương hiệu. Dưới đây là cách định vị thành công xuất sắc một thương hiệu trong thị trường của bạn vào 2021. Trong bài viết này, tất cả chúng ta sẽ bàn luận về cách định vị thành công xuất sắc một thương hiệu trong thị trường của bạn bằng cách đi qua những chủ đề sau :

Định vị thương hiệu là gì ?

Định vị thương hiệu là quy trình định vị thương hiệu của bạn trong tâm lý người mua. Không chỉ là một dòng ra mắt hoặc một logo độc lạ, định vị thương hiệu còn là kế hoạch được sử dụng để tạo sự độc lạ cho doanh nghiệp của bạn so với phần còn lại trên thị trường .
Theo Tạp chí Thương hiệu ( The Branding Journal ), một kế hoạch định vị thương hiệu hiệu suất cao được diễn đạt là mức độ mà thương hiệu được ghi nhận là có tình cảm, độc lạ và đáng đáng tin cậy trong tâm lý người tiêu dùng .

Tại sao định vị thương hiệu lại quan trọng ?

Bạn luôn có một nổi tiếng dù bạn có bồi đắp nó hay không, vì thế bạn hoàn toàn có thể tạo ra mộ kế hoạch định vị thương hiệu tuyệt vời và hoàn hảo nhất hoàn toàn có thể giúp bạn trấn áp khét tiếng và hình ảnh thương hiệu của mình .
Hơn một thế kỷ trước, một công ty sản xuất nước ngọt quyết định hành động phân phối một mẫu sản phẩm chưa từng thấy : thức uống cola đầu tiền. Bằng cách làm như vậy, công ty này định vị bản thân nó vô cùng thành công xuất sắc như thể một thương hiệu nguyên bản. Giờ đây, Coca – Cola hưởng lợi từ hàng triệu lệch giá trên khắp quốc tế và làm thứ đồ uống quen thuộc trong những hộ mái ấm gia đình ; nó được định vị trong tâm lý của người tiêu dùng như là tiêu chuẩn vàng của soda .
Định vị thương hiệu cho phép công ty trở nên độc lạ so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Sự độc lạ này giúp tăng nhận thức về thương hiệu, tiếp thị quảng cáo giá trị và biện minh cho Chi tiêu, toàn bộ đều ảnh hưởng tác động đến doanh thu. Nhưng không phải tổng thể những kế hoạch định vị thương hiệu đều giống nhau hoặc có cùng tiềm năng. Tùy thuộc vào mẫu sản phẩm và dịch vụ cũng như ngành của bạn, câu truyện định vị sé khác nhau. Dưới đây, bạn hoàn toàn có thể xem xét một số ít kế hoạch định vị thông dụng để mở màn :

  • Chiến lược Định vị dựa trên Dịch vụ Khách hàng
  • Chiến lược định vị dựa trên Sự thuận tiện
  • Chiến lược Định vị dựa trên Giá
  • Chiến lược Định vị dựa trên Chất lượng
  • Chiến lược khác biệt hóa

Định vị thương hiệu và những điều cần biết (1)

Khi bạn quyết định hành động cách định vị thương hiệu của mình trên thị trường, bạn có vô số lựa chọn. Nó cũng phụ thuộc vào vào đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn đang định vị như thế nào, nhưng trong mọi trường hợp, bạn sẽ kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch của mình để làm điển hình nổi bật lợi thế cạnh tranh đối đầu của loại sản phẩm và gián tiếp hoặc trực tiếp chỉ ra những thiếu sót của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .

Chiến lược định vị thương hiệu

Dưới đây là một số chiến lược định vị phổ biến mà bạn có thể sử dụng để tạo sự khác biệt cho thương hiệu của mình trên thị trường.

Chiến lược định vị dựa trên dịch vụ người mua

Tất cả tất cả chúng ta đều lựa chọn việc shopping tại một shop, hay những nhà sản xuất dịch vụ chính do dịch vụ người mua của họ. Các công ty đã làm điển hình nổi bật những tiêu chuẩn về dịch vụ người mua nhanh gọn, thân thiện của họ để tạo sự độc lạ trong những ngành được biết đến với dịch vụ người mua kém. Các công ty khác nêu bật mạng lưới hệ thống tương hỗ người mua can đảm và mạnh mẽ của họ nếu mẫu sản phẩm của họ có tiến trình tiến hành đặc biệt quan trọng phức tạp .
Lợi ích dễ nhìn thấy nhất của kế hoạch này là dịch vụ người mua tuyệt vời và từ đó doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhu yếu một mức giá cao hơn. Ví dụ : những mẫu sản phẩm của Apple có giá cao nhưng nhân viên cấp dưới tương hỗ của họ rất thân thiện và phản hồi nhanh gọn. Những điểm chạm về dịch vụ này cũng là một phần không hề thiếu của bánh đà ( flywheel ) – khi một người mua không hài lòng hoàn toàn có thể trở thành một người tiếp thị về doanh nghiệp nếu họ có trải nghiệp dịch vụ người mua tuyệt vời .
Hãy cần mẫn với kế hoạch này : Nếu bạn quảng cáo dịch vụ người mua của mình là tuyệt vời, nhưng ở đầu cuối lại không thực thi nó, bạn sẽ nhận về những lời phàn nàn, thái độ khó chịu của người mua qua điện thoại thông minh và email, phản hồi trên mạng xã hội. Hãy bảo vệ trang bị cho đội ngũ của bạn những ứng dụng dịch vụ người mua tốt để thực thi được lời hứa về dịch vụ người mua của mình .

Chiến lược định vị dựa trên sự thuận tiện

Chiến lược định vị dựa trên sự thuận tiện nêu bật nguyên do tại sao mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty lại thuận tiện hơn để sử dụng so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Sự thuận tiện này hoàn toàn có thể dựa trên vị trí, tính dễ sử dụng, năng lực tiếp cận rộng, tương hỗ nhiều nền tảng và hơn thế nữa .
Sự tiện nghi cũng hoàn toàn có thể là do phong cách thiết kế của mẫu sản phẩm. Ví dụ : Swiffer ® quảng cáo loại sản phẩm WetJet ™ của mình như một sự sửa chữa thay thế thuận tiện cho cây lau nhà truyền thống cuội nguồn vì miếng lau nhà dùng một lần của nó .
Định vị mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là thuận tiện nhất sẽ tự động hóa lôi cuốn những người tiêu dùng bận rộn. Nó cũng sẽ biện minh cho một mức giá cao hơn. Ví dụ, một chiếc Swiffer WetJet là 26 đô la, trong khi một cây lau nhà O-Cedar là 10 đô la .
Mặt khác, việc phân phối sự thuận tiện hoàn toàn có thể gây tốn kém. Nếu bạn đang cung ứng dịch vụ trên nhiều nền tảng hoặc ở nhiều thành phố khác nhau, bạn sẽ cần những nhóm phục vụ hầu cần và tăng trưởng ứng dụng can đảm và mạnh mẽ để thực thi lời hứa của mình. Các nhà tăng trưởng phải luôn xuất hiện để xử lý những lỗi và những yếu tố khác để kế hoạch định vị này hoạt động giải trí .
Mục ở đầu cuối bạn cần kiểm tra là loại sản phẩm của bạn có thực sự tiện nghi hay không. Ví dụ, cây lau nhà WetJet hoàn toàn có thể gây phiền phức vì người mua liên tục phải đến shop để mua lại. Nếu bạn bán một mẫu sản phẩm tương tự như, bạn sẽ muốn cung ứng những chương trình mua lại tự động hóa hoặc những chương trình ĐK tự động hóa .

Chiến lược định vị dựa trên giá

Các công ty sử dụng kế hoạch định vị dựa trên giá để ra mắt loại sản phẩm và dịch vụ của họ như một lựa chọn hài hòa và hợp lý nhất. Khi bạn định vị loại sản phẩm của mình là rẻ nhất trên thị trường, chắc như đinh bạn sẽ tạo ra một cơ sở người mua lớn, chính bới không ai thích tiêu tốn nhiều hơn số tiền họ phải. Đưa ra mức giá thấp nhất là một cách thuận tiện để lôi kéo người mua tiềm năng quy đổi .
Một hạn chế là giá thấp hơn hoàn toàn có thể dẫn đến chất lượng sản xuất thấp hơn, ngay cả khi không phải vậy. Nó cũng hoàn toàn có thể khơi mào một đại chiến Ngân sách chi tiêu, mặc dầu điều đó sẽ chỉ vận dụng trong 1 số ít ngành nhất định như du lịch hàng không .

Chiến lược định vị dựa trên chất lượng

Các công ty triển khai kế hoạch này khi họ muốn nhấn mạnh vấn đề chất lượng loại sản phẩm của mình. Thông thường, những loại sản phẩm chất lượng này thường có giá cao .
Chất lượng của một mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể được biểu lộ qua những loại sản phẩm được làm thủ công bằng tay cầu kỳ, sản xuất với số lượng số lượng giới hạn, sử dụng vật tư chất lượng cao hoặc những giải pháp sản xuất thân thiện với môi trường tự nhiên khiến chi phí sản xuất đắt hơn .
Chất lượng của dịch vụ hoàn toàn có thể đồng thời được bộc lộ trải qua dẫn chứng về tác dụng ở đầu cuối tiêu biểu vượt trội, tỷ suất sinh lời cao những lời khen ngợi của người mua .
Những người shopping có ý thức về ngân sách hoàn toàn có thể bỏ lỡ thương hiệu của bạn để mua một mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa rẻ hơn. Nhưng đây là nơi mà tính cách người mua sẽ phát huy công dụng. Thu nhập và thói quen shopping của người mua tiềm năng sẽ quyết định hành động xem việc nhấn mạnh vấn đề chất lượng ( với mức ngân sách cao hơn ) có phải là cách tiếp cận tương thích cho thương hiệu của bạn hay không .

Chiến lược độc lạ hóa

Chiến lược định vị sự độc lạ dựa trên tính độc lạ của loại sản phẩm hoặc phẩm chất phát minh sáng tạo so với cạnh tranh đối đầu truyền thống cuội nguồn. Tesla là một ví dụ tuyệt vời – trước khi xe Tesla sống sót, chưa có một chiếc xe chạy trọn vẹn bằng điện ( Electric Vehicle – EV ) nào mê hoặc để mua .
Nếu bạn triển khai kế hoạch này, những người tiêu dùng coi trọng sự thay đổi sẽ bị lôi cuốn bởi thương hiệu và loại sản phẩm của bạn. Một hạn chế tiềm ẩn là công chúng hoàn toàn có thể bị nản lòng vì thiếu tài liệu sử dụng trước đó .

Nếu sản phẩm của bạn là hoàn toàn mới, hãy xem xét cung cấp nghiên cứu và thử nghiệm đã được tạo ra. Thông thường, những người tiêu dùng có xu hướng đổi mới muốn biết công nghệ hoặc sản phẩm mới hoạt động như thế nào.

Các kế hoạch định vị khác

Những kế hoạch kể trên rõ ràng không hề là những kế hoạch duy nhất của bạn. Bạn hoàn toàn có thể định vị thương hiệu của mình là thương hiệu đứng vị trí số 1, thương hiệu tiên phong ( nguyên bản ) hoặc thương hiệu thông dụng nhất. Bạn cũng hoàn toàn có thể định vị loại sản phẩm của mình như giải pháp cho những yếu tố phổ cập .
Một cách tiếp cận khác là so sánh trực tiếp thương hiệu của bạn với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. ( Chúng ta nhớ đến câu truyện của ông chủ Cafe Trung Nguyên khi phê phán Starbuck là nước có mùi cafe quá ha ). Trong kế hoạch này, bạn sẽ trực tiếp gọi ra đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của mình trong những chiến dịch quảng cáo và nêu bật lợi thế của mẫu sản phẩm so với loại sản phẩm của họ. Với những thương hiệu “ duyên dáng ” hơn, bạn hoàn toàn có thể nhớ đến Durex, hay Pepsi và Cola, hay Netsle và Ovaltine phải không .
Khi định vị thương hiệu của bạn, hãy bảo vệ xem xét kỹ những người mua hàng tiềm năng của bạn và hành vi của họ. Họ thích tiết kiệm ngân sách và chi phí, hay chi tiền cho chất lượng, hay thích chiếm hữu những món hàng tối tân nhất sẽ quyết định hành động cách bạn định vị thương hiệu của mình .
Giờ thì bạn đã có những tưởng tượng cơ bản về một số ít chiêu thức tiếp cận với câu truyện định vị thương hiệu, tiếp theo sẽ là lúc tạo ra một kế hoạch định vị thương hiệu để thiết lập thương hiệu của bạn trong tâm lý người mua như thể một thương hiệu thân thiện nhất, tiện nghi nhất, rẻ nhất hoặc đơn thuần là sự lựa chọn tốt nhất so với những thương hiệu khác .

Cách kiến thiết xây dựng kế hoạch định vị thương hiệu

Xây dựng chiến lược định vị thương hiệu của bạn bao gồm việc đi sâu vào các chi tiết của thương hiệu và khám phá những gì bạn làm tốt hơn tất cả những người khác. Sáu bước tiếp theo sẽ giúp bạn tạo ra một chiến lược định vị thương hiệu duy nhất cho doanh nghiệp của bạn

Xác định định vị thương hiệu hiện tại của bạn

Bạn hiện đang tiếp thị loại sản phẩm hoặc dịch vụ của mình đơn thuần chỉ như một mẫu sản phẩm khác trên thị trường hay bạn đang tiếp thị nó như một thứ gì đó đặc biệt quan trọng ? Định vị thương hiệu hiện tại của bạn phân phối cho bạn thông tin cụ thể quan trọng về nơi tiếp theo. Bạn sẽ cần hiểu vị trí hiện tại của mình để nghiên cứu và phân tích sâu hơn về năng lượng cạnh tranh đối đầu của mình .
Bắt đầu bằng cách xem xét người mua tiềm năng của bạn và xác lập họ là ai. Tiếp theo, xác lập thiên chức, giá trị của bạn và điều gì khiến bạn độc lạ với phần còn lại của thị trường. Cuối cùng, hãy xem xét yêu cầu giá trị của bạn và tính cách thương hiệu hiện tại cũng như lời nói thương hiệu của bạn .
Matylda Chmielewska tại Chương trình Đối tác LiveChat khuyên, “ Tất cả tất cả chúng ta đều thích liên kết với những thương hiệu tạo ra cảm xúc chân thực so với tất cả chúng ta. Thay vì kiến thiết xây dựng một biệt ngữ phức tạp mà không ai hoàn toàn có thể hiểu được, hãy chỉ chuyện trò với con người. Bắt đầu bằng việc nghiên cứu và điều tra xem người theo dõi ( lý tưởng và hiện tại ) của bạn là ai và sử dụng ngôn từ của họ. “

Xác định đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn

Sau khi nghiên cứu và phân tích bản thân, điều quan trọng là phải nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn. Tại sao ? Bạn sẽ cần xem đối thủ cạnh tranh của mình là ai để thực thi điều tra và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Nghiên cứu đó sẽ giúp bạn quyết định hành động những gì bạn hoàn toàn có thể làm tốt hơn trong kế hoạch của mình để đạt được lợi thế quan trọng .
Có những chiêu thức khác nhau để xác lập sự cạnh tranh đối đầu của bạn, gồm có :

  • Thực hiện nghiên cứu thị trường: Hỏi nhóm bán hàng của bạn xem đối thủ cạnh tranh nào xuất hiện trong quá trình bán hàng hoặc thực hiện tìm kiếm nhanh bằng cách sử dụng từ khóa thị trường và xem những công ty nào được liệt kê.
  • Sử dụng phản hồi của khách hàng: Hỏi khách hàng của bạn xem họ đang cân nhắc những doanh nghiệp hoặc sản phẩm nào trước khi chọn của bạn.
  • Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội: Quora cung cấp một nền tảng nơi người tiêu dùng có thể đặt câu hỏi về sản phẩm và dịch vụ. Tìm kiếm các diễn đàn này để khám phá các đối thủ cạnh tranh trong thị trường ngách của bạn.

Tiến hành điều tra và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu

Khi bạn đã xác lập được đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của mình là ai, đã đến lúc thực thi nghiên cứu và điều tra sâu về đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Bạn sẽ cần phải nghiên cứu và phân tích cách đối thủ cạnh tranh của bạn định vị thương hiệu của họ để cạnh tranh đối đầu. Đơn giản nhất, nghiên cứu và điều tra của bạn nên gồm có :

  • Những sản phẩm hoặc dịch vụ mà đối thủ của bạn cung cấp?
  • Điểm mạnh và điểm yếu của họ là gì?
  • Những chiến lược tiếp thị nào họ đang sử dụng thành công?
  • Vị trí của họ trên thị trường hiện tại?

Xác định những gì làm cho thương hiệu của bạn độc nhất

Xây dựng một thương hiệu độc lạ là tổng thể về việc xác lập những gì làm cho bạn độc lạ và những gì hiệu suất cao nhất cho doanh nghiệp của bạn. Chmielewska gợi ý, “ Hãy khởi đầu bằng cách xác lập ‘ hiệu suất cao ’ thực sự có ý nghĩa như thế nào so với thương hiệu của bạn – và sau đó kiến thiết xây dựng hình ảnh dựa trên điều đó. ”
Rất hoàn toàn có thể, sau khi bạn triển khai nghiên cứu và điều tra đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, bạn sẽ mở màn thấy những gợi ý. Bạn sẽ khởi đầu thấy một số ít doanh nghiệp có cùng điểm mạnh và điểm yếu. Khi bạn so sánh mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của mình với của họ, bạn hoàn toàn có thể nhận thấy một trong những điểm yếu của họ chính là điểm mạnh của bạn .
Đây là những gì làm cho thương hiệu của bạn độc nhất ; và đó là điểm khởi đầu tuyệt vời và hoàn hảo nhất để định vị thương hiệu của bạn trên thị trường. Hãy ghi lại những dịch vụ độc lạ của bạn khi bạn so sánh và đi sâu để xác lập những gì bạn làm tốt hơn bất kể ai khác .

Tạo công bố định vị thương hiệu của bạn .

Đã đến lúcáp dụng những gì bạn đã học và tạo ra một công bố định vị thương hiệu. Theo The Cult Branding Company, “ Tuyên bố định vị là một công bố gồm một hoặc hai câu truyền đạt giá trị độc lạ của thương hiệu cho người mua so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu chính của bạn ” .
Có bốn câu hỏi cần vấn đáp trước khi tạo công bố định vị của bạn :

  1. Khách hàng mục tiêu của bạn là ai?
  2. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì?
  3. Lợi ích lớn nhất của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì?
  4. Bằng chứng về lợi ích đó là gì?

Từ đó, bạn hoàn toàn có thể tạo ra một công bố định vị đơn thuần nhưng mê hoặc .
Ví dụ, hãy xem công bố định vị của Amazon : “ Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành công ty lấy người mua làm trọng tâm nhất trên quốc tế ; để kiến thiết xây dựng một nơi mà mọi người hoàn toàn có thể đến để tìm và tò mò bất kể thứ gì họ hoàn toàn có thể muốn mua trực tuyến. ”
Khách hàng tiềm năng của Amazon – mặc dầu cực kỳ rộng – là bất kể ai. Họ bán nhiều loại mẫu sản phẩm cho mọi người, đó cũng là quyền lợi lớn nhất của họ. Và dẫn chứng ? Tất cả đều trực tuyến .

Đánh giá xem công bố định vị của bạn có hiệu suất cao

Dành thời hạn để định vị thương hiệu của bạn để lôi cuốn một người mua nhất định chỉ là bước khởi đầu. Khi công bố định vị của bạn được tạo, đã đến lúc kiểm tra, thử nghiệm và tích lũy phản hồi từ người mua về việc liệu định vị của bạn có đạt được tiềm năng hay không .
Như Ryan Robinson của Close. io nói, “ Đầu tư thời hạn và nỗ lực vào việc định vị thương hiệu của bạn để lôi cuốn so với một ngành dọc, loại người tiêu dùng hoặc nhân khẩu học cụ thể chỉ là một phần nhỏ của đại chiến. Điều quan trọng là phải kiểm tra, thử nghiệm và tích cực tích lũy phản hồi ( thực ) từ người mua tiềm năng về việc liệu định vị của bạn có thực sự mang lại hiệu suất cao mong ước hay không. Chúng tôi đã tăng cường định vị của mình bằng cách liên tục nhu yếu ( và lắng nghe ) phản hồi từ người mua mới khi họ tham gia và rõ ràng rằng cả nội dung và phong thái phân phối của chúng tôi vẫn là gia tài chính cho thương hiệu của chúng tôi. “

Bản đồ Định vị Thương hiệu : Sức mạnh của Nhận thức

Định vị thương hiệu và những điều cần biết (2)

Nếu bạn muốn xem thương hiệu của mình so với những thương hiệu khác như thế nào trong nhận thức của người tiêu dùng, bản đồ định vị thương hiệu hoàn toàn có thể giúp ích. Theo Thương Hội Tiếp thị Hoa Kỳ ( AMA ), “ Lập bản đồ thương hiệu theo cảm nhận là biểu đồ trực quan của những thương hiệu đơn cử dựa trên những trục, trong đó mỗi trục đại diện thay mặt cho một thuộc tính được coi là thôi thúc lựa chọn thương hiệu ” .
Bản đồ định vị thương hiệu gồm có những thuộc tính quan trọng so với đối tượng người dùng tiềm năng của bạn. Để thực thi đúng việc lập bản đồ, tốt nhất bạn nên có nhiều phiên bản bản đồ dựa trên những nhóm thuộc tính khác nhau. Bằng cách đặt thương hiệu và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn trên bản đồ, bạn sẽ thấy ai cạnh tranh đối đầu hơn trong một khu vực nhất định so với phần còn lại .
Các thuộc tính được sử dụng trong bản đồ trực tiếp đến từ những giá trị mà người mua của bạn yêu quý. Cảm nhận về loại sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được link trực tiếp với những giá trị đó. Cuối cùng, những thương hiệu tập trung chuyên sâu vào những giá trị được san sẻ sẽ giành thắng lợi .

Như Harvard Business Review đã nói, “Xây dựng lòng trung thành với thương hiệu dựa trên các giá trị được chia sẻ với người tiêu dùng của bạn. Đó không phải là số lượng tương tác mà người mua có với thương hiệu của bạn, mà là chất lượng và mức độ liên quan của tương tác. “

Định vị thành công thương hiệu của bạn để phát triển

Như bạn hoàn toàn có thể thấy, một thương hiệu mạnh tạo nên sự độc lạ khi tham gia hoặc cạnh tranh đối đầu trên bất kỳ thị trường nào. Một kế hoạch định vị thương hiệu độc lạ rất quan trọng để đưa ra công bố, lôi cuốn ( và giữ ) sự quan tâm của người theo dõi tiềm năng và tăng trưởng thành công xuất sắc thương hiệu của bạn .
Nguồn : linhdam.co

Source: https://iseo1.com
Category: Marketing

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *